下载此文档

财务部-库房管理绩效考核指标(KPI).docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【财务部-库房管理绩效考核指标(KPI) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【财务部-库房管理绩效考核指标(KPI) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:年度岗位绩效考核表部门:财务部岗位:库房管理姓名:年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效负责进行库房物资出入库、保管、盘存(消耗统计)、成本核算、入库发票的统计、库存积压材料、过期材料的报警、库存物资的安全,努力降低仓储成本;负责库房与各职能部门的协调工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象;乐意接纳额外的任务和必要的加班;积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排;在无监督情况下保持工作质量的稳定;从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求;根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。知识具备充分的读写和计算方面的基础知识;有一定的理论和专业知识;具有适应岗位工作要求的业务知识;A-10编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:能力绩效B-8C-6D-4E-,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。。。。A-10B-8C-6D-4E-。。,能正确推测言语不能表达的意思。、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-。。。A-10B-8C-6D-4E-,把握事物的本质与关键。。。。。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字:年月日编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:精品文档欢迎下载

财务部-库房管理绩效考核指标(KPI) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小18 KB
  • 时间2024-04-16