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《收购与重组战略》.ppt


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该【《收购与重组战略》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【16】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《收购与重组战略》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第七章;收购与重组战略概况;六大方面了解企业在全球经济中将收购作为竞争手段的普遍性企业通过收购战略来取得竞争优势的原因企业用收购战略来取得竞争优势的过程中所面临的七个主要问题能够提升企业竞争力的收购所具有的性质重组战略及其常见的几种形式不同类型重组战略所带来的短期和长期效果编辑课件1愈演愈烈的跨国界收购趋势跨国界收购数量的激增显示了众多企业采用的全球化战略方针收购战略通常应用在兴旺国家尤其像在英国,美国和欧洲兴旺国家有很好的政策鼓励新兴国家的企业在当地进行投资,尤其是一些很成熟的全球化业务,比方说钢铁,铝,水泥,航空运输管理,铁路运输管理,根底设施管理等等编辑课件2简介;合并和收购战略的风行收购已经在美国的公司之间流行多年在市场竞争不确定的环境下公司会采取收购战略由于竞争威胁而增强企业的市场竞争实力由于不确定的环境而转移分散运营风险把核心业务转移到其他市场通过企业和规律变化目标:增加被收购公司的投资效益。然而,事实是收购后的盈利回报经常接近于零编辑课件3简介; 合并,收购和接管;它们的区别所在合并两家公司在相对平等的根底上将相互的业务进行整合从而产生更强的竞争优势收购一家公司通过购置另一家公司的局部或全部股权将被收购公司的业务纳入其战略投资组合,从而到达更加有效利用其核心竞争力的目的接管收购战略的一种特殊类型,被收购公司并非出于自愿恶意接管:被接管公司不愿意的被目标公司所收购编辑课件4实施收购的原因(N=7),(N=7):(N=7):向投资者借钱并允诺支付高额回报来实现风险性收购编辑课件8阻碍收购获得成功的因素(N=7):资源连接在一起比单独使用更有价值当两个公司用不同的方式工作时通过收购战略开展竞争优势,竞争对手难以竞争和模仿独有的协同效应:收购双方的资产通过联合和整合所产生的能力和核心竞争力是其中任何一家公司与其他公司整合所达不到的。编辑课件9阻碍收购获得成功的因素(N=7)

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  • 时间2024-04-16