下载此文档

我国公立医院实行“管办分开”的研究的综述报告.docx


文档分类:论文 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【我国公立医院实行“管办分开”的研究的综述报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【我国公立医院实行“管办分开”的研究的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。我国公立医院实行“管办分开”的研究的综述报告一、引言“管办分开”是一种医院管理模式,它旨在将医院的管理与经营职能分开,以提高医院的综合管理水平和治理效能。我国在2000年开始实施了“管办分开”改革,至今已经历20年,对我国的公立医院的管理和运营产生了深远的影响。本文旨在对“管办分开”的研究进行综述,详细介绍其实施情况和影响。二、“管办分开”的实施情况“管办分开”改革的实施始于2000年,截至2020年,已有20年历史。根据国家医疗卫生事业发展统计公报(2019),截至2018年底,我国共有公立医院10844家,其中绝大部分是按照“管办分开”的方式管理。尤其是在新型冠状病毒疫情防控期间,公立医院的作用得到了体现和提升。三、“管办分开”对医院经营的影响1、医院经营效益显著提升:实施“管办分开”后,医院管理与经营的职能分离,管理层面可以更加专注于提升医院的诊疗质量,经营层面可以更加专注于提高医院的经济效益,从而提升了医院的整体效益。2、医院的利润分配和激励机制更加合理:实施“管办分开”后,医院经济收益的分配变得更加明确,医院的经营管理人员可以通过分红等方式提高自身的经济效益,从而达到激励的作用,使医院的整体效益得以提升。3、医院的设备和技术水平得到明显提高:实施“管办分开”后,医务人员可以更加专注于医疗工作,不再分心于管理和经济运营。医院可以加大对设备和技术的投入,从而提高医院的治疗水平和服务质量。四、“管办分开”对医院管理的影响1、医院管理一体化难度加大:实施“管办分开”后,医院管理与经营分离,不同的机构之间可能存在沟通和协调难题,导致医院的管理困难度有所加大。2、监管和监督难度加大:实施“管办分开”后,医院的管理与经营职能分离,监管和监督的难度有所加大,需要加强对医院经济运营的监管和管理。五、“管办分开”的评价1、“管办分开”改革的实施推动了我国公立医院的管理现代化和治理效能的提高,对医院的经营和管理产生了积极的影响。2、“管办分开”改革也存在一些问题,在实践中需要不断完善和优化,完善医院的职能分离,加强对医院经济运营的监管和管理。3、未来,“管办分开”改革仍然需要进一步探索和研究,探寻更好的医院管理模式,以满足人民群众更高水平的医疗需求。六、结论在20年的实践过程中,“管办分开”改革对我国公立医院的管理和运营产生了深远的影响,特别是在新冠疫情防控期间,更加彰显了医院的作用。尽管在实践过程中存在一些问题,但整体来说,“管办分开”改革为我国的医院管理现代化带来了新的实践探索。

我国公立医院实行“管办分开”的研究的综述报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuwk
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-04-16