我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究的综述报告.docx

该【我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究的综述报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究的综述报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究的综述报告随着全球经济一体化和中国制造业的快速发展,企业竞争日益激烈,制造企业必须制定有效的竞争战略以取得成功。因此,研究制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制是十分重要和必要的。本综述将对相关的文献进行梳理和总结,并分析研究现状,以期更好地了解该领域的研究进展和存在的问题。一、制造企业竞争战略的定义企业竞争战略是指企业在竞争环境中通过有效的资源配置和行动计划,达到竞争优势、提高绩效以及实现长期发展的战略。制造企业竞争战略是针对企业所处的制造业领域和行业特点,制定的与企业目标、资源和能力相适应的战略。二、。制造企业在实施竞争战略时必须充分考虑企业资源的特点,结合市场需求和业务特点,合理配置资源。研究表明,合理的资源配置能够有效地提高企业的绩效。因此,制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制与资源配置密切相关。,必须要有明确的市场定位,以便有效地利用有限的资源,提高市场占有率和绩效。研究发现,企业在制定竞争战略时,如果考虑到市场的整体需求,制定出符合市场需求的竞争战略,就会对企业的绩效产生积极影响。。因此,制造企业制定竞争战略时,需要注重是否有足够的创新能力来支撑战略的实施。研究表明,具有较高创新能力的企业实施竞争战略后,更易获得股价上涨和企业绩效改善的效果。。因此,制造企业在实施竞争战略之前,需要进行组织架构的调整和优化,拥有高效的组织管理能力,并建立有效的员工奖励和激励机制。研究表明,效率高和绩效好的制造企业都拥有较优的组织管理能力。三、总结与展望综上所述,制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制主要与企业资源配置、市场定位、创新能力和组织管理密切相关。目前,该领域的研究主要集中在竞争战略与绩效之间的关系,对影响机制的研究比较少。其中,竞争战略制定、组织管理和创新能力对绩效的影响机制研究比较成熟。但制造企业实际运营中存在的问题和需求还有待进一步研究和层面的深入拓展。展望未来,需要继续关注制造企业竞争战略和绩效之间的机制,加强研究方法和理论的创新,对制造企业竞争战略的影响机制进行深入挖掘,以指导制造企业实际运营和战略制定,从而进一步提高企业绩效,推动中国制造业的发展。