HR-自学资料.doc

该【HR-自学资料 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【38】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【HR-自学资料 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1第一章:HR规划第一节;工作岗位分析与设计Hr规划广义:HR计划总称,战略规划和战术计划(具体实施的计划的统一)侠义:实施企业的发展战略,完成经营目标,对企业hr的需求和供给进行预测,从而达到平衡,实现hr合理配置,有效激励员工的过程5年以上为长期规划,1-5为中期规划,1以下为短期规划HR规划内容:战略规划根据企业总体发展战略的目标,对Hr进行开发和利用,是各种HR具体计划的核心,是事关全局的关键性规划组织规划是对企业整体框架的设计(包括信息采集,处理和应用,组织结构图,调查和诊断,组织机构设置等)制度规划HR管理制度是总规划的保证人员规划对企业人员总量,构成,流动的整体规划(HR分析,企业定员,人员需求与供给预测和平衡)HR规划与其他规划的关系起决定性作用的规划HR规划与企业管理活动系统的关系HR规划有先导性和战略性,不断调整HR政策和措施,指导HR管理活动,企业工作岗位分析,劳动定员定额等是hr管理的基础工作是HR规划的前提工作岗位分析对各类工作岗位的性质任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境,及员工承担岗位任务资格条件所进行研究,并制定工作说明书岗位规范等人事文件的过程3工作岗位分析作用为招聘,选拔,任用合格的员工奠定了基础为员工考评晋升提供了依据是企业单位改进工作设计,优化劳动环境的必要条件指定有效的HR规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提是工作岗位评价的基础,而又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤有利于员工结合自身条件指定职业生涯规划,愉快工作工作岗位分析来源:书面,任职者,(时间组织岗位协作行为)(编制定员标准,各类岗位人员标准,时间定额标准,产量定额标准或双重定额标准等)(职责要求,知识要求,能力,经历)(指导性培训计划参考性培训大纲和推荐教材)(应知应会工作实例)(职责任务任务的数量和质量要求及完成期限完成任务的程序和操作方法与相关岗位配合程度)工作说明书概念组织对各类岗位性质和特征,工作任务,职责权限,岗位关系,劳动条件和环境及本岗人员任职资格条件统一规定3分类(岗位部门公司)内容(基本资料岗位职责监督与岗位关系工作内容及要求工作权限劳动条件及环境工作时间资历身体条件心里品质要求专业只是和技能要求绩效考评)岗位规范与说明书区别岗位规范解决什么样的员工才能胜任本岗位,以便招聘培训考核选拔说明书还解决该岗位是一个什么岗位在做什么,对岗位进行系统的研究工作岗位分析程序准备阶段了解情况建立联系设计岗位调查方案规定调查范围对象和方法调查方案(明确岗位调查目的确定调查对象和单位确定调查项目确定调查表格和填写说明确定调查时间地点和方法)这些调查要从实际除非在保证质量的前提下,,,对现存组织结构模式及组织机构设置进行评价组织结构模式以及组织机构设置合理前提下,所有岗位工作责任和目标是否具体明确岗位设置总数是否符合最低数量的要求站在组织总体体系的高度俯视每个岗位最后在对每个岗位进行系统剖析改革岗位设计的基本内容可改进的四项岗位工作扩大化与丰富化岗位工作的满负荷岗位工时制度劳动环境的优化(物理因素工作地的组织照明与色彩和自然因素空气)5改进工作岗位设计的意义企业劳动分工与协作需要企业不断提高生产效率劳动者在安全,健康,舒适的条件下从事劳动活动在生理上,心里上岗位分析实现位得其人人尽其才适才适所人事相宜岗位员工在做什么(what)为什么要做(Why)在什么地方做(where)在何时做(when)由谁来做(who)如何做法(how)第二节企业劳动定员管理企业定员人数核算方法概念为保证企业生产经营活动正常进行,对企业配备各类人员所预先规定的限额劳动定员和定额的区别和联系定员包含了对劳动力消耗质的界定,也包含量的限额合理定员的管理作用是企业用人科学标准,便于企业在用人方面精打细算是企业HR计划的基础是企业内部各类员工调配的主要依据有利于提高员工队伍的素质,能使企业工作岗位任务实现满负荷运作企业定员的原则核心就是保持先进合理的定员水平,各类人员定员数量高低宽紧程度先进体现高效率满负荷充分利用时间合理从实际出发切实可行6定员必须以企业生产经营目标为依据定员必须以精简高效节约为目标产品方案设计要科学提倡兼职工作应有明确分工和职责划分各类人员比例关系要协调人尽其才人事相宜要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准应实时修订第三节HR管理制度规划HR管理制度是企业运行的物质载体,是具体操作的规范体系,是达到企业的战略目标,实现企业人力,物力,财力,资源的有效配置的最佳方式。,各层次不同岗位权利大小,确定在企业的地位以文字形式规定岗位特性,提出员工应具备的素质,能力在实行制度管理企业中,所有权和管理权相分离管理人员在实施管理时①根据因事设人每个人只负责特定的工作②每个人都拥有执行自己职能所必要的权利③管理人所拥有的权利要受到限制服从有关章程和制度规定管理者职务是管理者的职业7制度化管理优点个人与权利相分离以理性分析为基础,是理性精神合理化的体现适合现代大型企业组织的需要制度规范类型是组织管理过程中借以约束全体组织成员的行为,确定办事方法章程守则规程程序标准办法等总称企业基本制度它是企业规范制度带有根本性质的,规定企业形成和组织方式,决定企业性质基本制度管理制度是对企业管理各基本方面规定的活动框架,调节集体协作的行为制度技术规范涉及技术标准,反映生产和流通规程中客观事物的内在技术要求业务规范行为规范企业HR管理制度体系的构成基础性管理制度组织机构和设置调整的规定,工作岗位分析与评价工作的规定,岗位设置和人员费用预算的规定对内对外人员招聘的规定,员工绩效管理的规定人员培训与开发的规定8薪酬福利的规定(含社保)劳动保护用品与安全事故处理的规定其他员工管理制度工作时间的规定,考勤规定休假规定年休假的规定女工劳动保护与计划生育规定,员工奖惩规定,员工差旅费管理规定等企业HR管理制度体系的特点HR管理制度体现HR管理的基本职能1录用2保持3发展4考评5调整录用保持发展考评调查战略规划HR规划企业的发展岗位研究组织规划 供求平衡人员规划员工的发展费用规划制度规划 ,,,认真组织讨论3逐步修改调整,充实完善第四节HR费用预算的审核与支出控制HR费用预算审核确保HR费用的合理性准确性可比性它是企业在一个成产周期内,HR全部管理活动预期费用的支出计划审核人工成本预算方法关注政府有关部门发布的工资指导书以确保企业和员工的上方合法权利1基准线生产发展正常,经营成果良好的2预警线(上线)给企业留有一定空间,可防止企业短期的吃光花光3控制下线定期进行劳动力工作水平的市场调查关注消费者物价指数注意比较分析费用的使用趋势11保证企业支付能力和员工利益HR费用支出的控制作用;保证员工切身利益,达***工成本的手段;降低招聘培训劳动争议等;防止滥用管理费原则及时性节约性适应性权责利想结合的原则集团人力资源规划管理流程(讨论稿)人力资源作为一种智力资源,是企业能够长期发展的原动力,是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。企业和组织内部的各种因素无时无刻不在变化,人力因素的本身也在处于不断的发展变化,时代的要求,企业的发展,对现代企业人力资源管理提出了更加严格的要求。人力资源规划是对企业人员流动进行动态预测和决策的过程,它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员,为企业内、外部环境变化提供人力保证。因此必须加强人力资源的整体规划,并把其作为企业战略规划的一部分,从而制订出合理的人力资源政策。在战略规划之下的人力资源政策必须适合竞争的需求,首创集团制定人力资源规划紧紧围绕集团战略发展规划,集团人力资源规划流程,突出强调了对集团人力资源进行系统化管理,加强首创集团对市场环境变化的适应能力,为集团二次创业成功提供人力保证;且通过集团人力资源规划管理,准确把握集团内现有人员状况,了解其优势及潜力,充分开发和利用,有计划地为各行业板块公司配备人才,合理使用人才,建立集团中高层人员管理梯队,加强对集团重点人才培养管理,为集团战略与运作之间顺利实施创造必要条件。