我国国有企业家成长机制研究的综述报告.docx

该【我国国有企业家成长机制研究的综述报告 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【我国国有企业家成长机制研究的综述报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。我国国有企业家成长机制研究的综述报告近年来,随着我国国有企业改革的不断深入,国有企业家的成长机制也越来越受到重视。如何培养和选拔优秀的国有企业家,成为国有企业的发展和未来前景的关键因素之一。本文将从国有企业家成长机制的概念、存在的问题、解决方案和案例四个层面进行阐述。一、国有企业家成长机制的概念国有企业家成长机制是指在国有企业中,为了促进企业家的成长和发展所建立的一套制度或机制。其包括人才选拔、培养、激励、评价和监督机制等多个方面,并且还与国家、企业文化等相关因素密切相关。二、。一些国有企业在选拔企业家时,仅仅看中他们的背景、身份和资历等等,而没有对其个人素质进行全面准确的评价。。目前,一些国有企业培养的重点通常都是专业技能,而其对企业家素质的培养则相对薄弱。同时,现有的培养方式单一,基于员工训练班、学历教育和职业生涯规划等,缺少更加切合实际的培养方式。。现有的激励机制多集中在经济激励上,忽视了对企业家职业技能提升、职业发展等方面的激励,导致企业家的职业发展受到限制。三、。应该以个人素质为标准,而不是根据职位或资历等因素来选拔和提拔人才,同时,通过多元评价和考核机制来确保选拔准确性。。可采取以案为例、以问题为导向的实训方式,让企业家通过参观学****交流互动等方式进行知识更新和技能提升。此外,也可加强育人机制的建设,通过内部指导、实践锻炼等多种方式来提高企业家的实际操作能力。。除了物质激励外,还应该加强对企业家的职业成长和职业发展的支持,给予更多的职业发展机会、业务反馈和专业认证等激励机制。四、成功案例以海航集团为例,其通过建立“一公司一个培训中心”的培训机制,开展“以学****推动转型”为主题的企业家培训活动。这种培训方式以学员为中心,以实现个人和企业共同发展为目标,帮助海航集团的管理者和职业经理人在知识、技能和能力等方面进行全方位的提升。另外,中石化也通过在多个国家设立的战略研究学术机构,开展“实践引领理论”和“突出课程特色”等方式,加强远程培训、交流等方面工作,不断扩展其培训范围和效果,通过实际操作推进其员工培训、企业发展等多个方面。这两个企业的成功案例给国有企业家成长机制的建设提供了很好的借鉴。总之,建立健全的国有企业家成长机制,对于企业的可持续发展,更重要的是对于国家的经济实力和竞争力提升都具有十分重要的意义。在今后的实践中,我们应该继续加强对国有企业家的培养、选拔和激励,完善管理机制和文化环境,推动国有企业家的全面发展。