人力资源政策与实务投影片.ppt

该【人力资源政策与实务投影片 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源政策与实务投影片 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源政策与实务2021/10/101人力资源政策发展并维持年轻的、专业的、高产值的人力资源,以达成经营目标。2021/10/102用人理念(任用、甄选、升迁与安置)*选才标准人事公开、机会均等、权责分明、赏罚明快才:知识与智慧德:品德与操守能:办事的经验与效率拼:勤勉和努力2021/10/103用人理念(任用、甄选、升迁与安置)*尊重专业,适才适所,所有同仁均享有平等机会。*重视人力产值,强调绩效导向。2021/10/104训练与发展*主管以身作则就是最好的教育。——同仁职涯发展与集团成长相结合*先教正派做人,再教稳健做事。*培育随时可上任之主管。*建立学****型组织。2021/10/105人员管理≠人力资源管理人员管理:系主管对其部属进行指挥、监督与考核之权,并予以指导、训练之责*指派工作*考核奖惩*晋升加薪*训练培育*沟通2021/10/106人力资源管理:系人力资源管理幕僚人员为配合业务需要,对下列各项“人事管理”范畴,提出方案与建议并对业经核准之方案与建议,负协调之责。*人事制度与政策*员工福利*薪给制度*人员罗致甄选*教育训练*员工关系人员管理≠人力资源管理2021/10/1074、改进每位员工的绩效直线主管的人员管理职责1、把适当的人安置在适当的位置上2、对新进人员的引导3、对“新工作”的引导2021/10/108直线主管的人员管理职责8、缔造及维持部属高昂的士气5、发展合作的工作关系6、解释阐明公司政策7、开发部属潜能2021/10/109绩效评估—区行销总监的评价指标*五大目标、八大指标*责任中心开设*人才培育*基本作业*管理内涵2021/10/1010