人力资源讲义2——武汉理工大学（PPT 66页）(1).ppt

该【人力资源讲义2——武汉理工大学（PPT 66页）(1) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【66】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源讲义2——武汉理工大学（PPT 66页）(1) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。现代企业人力资源开发与管理新思维人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划(HRP)的基本问题人力资源规划又称人力资源计划,它是企业计划的重要组成部分,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,将直接影响着企业人力资源管理的效率。⑴人力资源规划的定义:人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点:①服务于战略;②受制于环境;③政策作支撑;④长远利益是目标。2021/10/101现代企业人力资源开发与管理新思维⑵人力资源规划的作用:在知识经济条件下,人力资源是企业最具决定性、最活跃的要素资源,这就决定了企业人力资源规划在企业发展规划中起着关键性的作用。它是组织其他规划的保障,同时有利于对员工个人的培训和开发。人力资源规划的作用(如图4所示),具体表现为:①确保企业经营发展对人力资源的动态需求②使人力资源管理活动有序化③是企业制定人事政策的基本依据④是企业人力资本控制的有效方法2021/10/102现代企业人力资源开发与管理新思维图4企业人力资源管理系统结构图和描述岗位定义工作岗位分析人力资源规划人员补运挑选及分配工作岗位评价与分类工作表现及报酬系统培驯方案设计职业计划及员工开发生产作业规划组织发展管理劳动力分析人机系统设计HR信息系统管理HR和直线管理人事部门补偿组织发展HR开发劳工分析工业工程HR系统2021/10/103现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有谢绝拷贝!AllRightsReserved,Don'tCopy!⒉企业人力资源规划制定的原则企业人力资源规划的制定必须要遵循以下三项基本原则:⑴要充分考虑企业内外环境的变化科学地对环境可能出现的情况作出预测分析,其企业的人力资源规划才能有效地防范可能出现的各种风险;⑵密切注意企业战略与企业人力资源规划的衔接只有企业战略与企业人力资源规划实现了有效的衔接,才能始终使企业的人力资源规划与企业的发展目标相一致,才能保证企业人力资源规划的准确性和有效性(企业计划对企业人力资源规划的影响如图5所示);⑶使企业和员工共同发展企业的发展离不开员工的发展,二者是互相依托、互相促进的。一个好的企业人力资源规划,必须是能够使企业和员工都得到长期利益的计划,应该使企业和员工共同发展。2021/10/104现代企业人力资源开发与管理新思维企业计划过程人力资源规划过程制定战略计划(长期)◆企业的宗旨、环境、研究实力和约束◆目标◆战略制定经营计划(中长期)◆计划方案所需资源◆组织策略◆开发新项目编制预算(年度)◆预算◆工作目标◆项目计划与安排对结果的监控分析问题◆企业要求◆外部因素◆内部供给分析预测需求◆雇员数量◆雇员结构(定性)◆组织和工作设计、可供和所需资源◆净需求量制定行动方案◆人员编制◆招聘◆提升和调配◆组织变动◆培训与发展◆工资与福利◆劳动关系图5企业计划对企业人力资源规划的影咐2021/10/105现代企业人力资源开发与管理新思维⒊人力资源规划的基本类型及内容企业人力资源规划可按其规划的内容和期限作不同的分类。⑴按其规划的内容可划分为总规划和各项业务规划。各项业务规划包括:①人员补充计划②人员使用计划③人员接替与提升计划④教育培训计划⑤评估与激励计划⑥劳动关系计划⑦退休解聘计划等⑵按其规划的期限可划分为战略性的长期计划、策略性的中期计划和作业性的短期计划。①短期人力资源规划:指1年或1年以内的规划;②中期人力资源规划:指2~3年的规划;③长期人力资源规划:指3年以上的规划。问题:企业造择人力资源规划类型企业经营环境有何关系?2021/10/106现代企业人力资源开发与管理新思维⑶人力资源规划的基本内容人力资源各类规划的基本内容(一)计划类型目标政策步骤预算总规划总目标绩效、人力总量、素责、贞工满意度基本政策扩大、收缩、改革、稳定等总体步骤(按年安挑)如完善人力资源信息系统总预算×××万元人员补充计划类型、数量、对人员结构的改善等人员标准人员来源起点得遇拟定标准(×月)广告宣传(×月)考试(×月)录用(×月)招聘、选拨费用:××万元人员使用计划部门编制、人员结构优化及绩效改善、职务轮换幅度任职条件、职务轮换范围、职务轮换时间略按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算人才接替及晋升计划后备人才数量的保特、提高人员结构及绩效目标选拔标准、资格、试用期、晋升比例、未晋升人员的安置略职务变动引起的工薪变化:×万元2021/10/107现代企业人力资源开发与管理新思维人力资源各类规划的基本内容(二)计划类型目标政策步骤预算教育培训计划素质、狭效改善培训类型、数量提供新人员转变观念及作用培训时间的保证培训效果的保证(待遇、考核、晋升)略教育培训总投入(万元)脱产培训损失(万元)评估与激励计划人才流失降低士气水平绩效改进激励重点工资政策激励政策略增加工资(万元)发放奖金(万元)劳动关系计划减少非期望离职率干群关系改进减少投诉率及不满辛参与管理加强沟通略法律诉讼费退休解聘计划鳊制劳动成本降低生产率提高退休政策解聘程序略定置费:万元人员重置费:万元2021/10/108现代企业人力资源开发与管理新思维⒋人力资源规划期限与企业经营环境的关系短期规划长期规划不确定性/不稳定性确定/稳定企业面临诸多竞争企业居于强有力的市场竞争地位飞速发展的社会、经济环境渐进的社会、政治环境不稳定的产品/劳务需求变化和技术革新政治、法纬环境经常变化完善的管理信息系统组织规模小稳定的市场需求管理混乱规范且有条不紊的管理2021/10/109现代企业人力资源开发与管理新思维5企业人力资源规划的制定程序外在环境:经济、法律、人口、文化、劳动力市场。经营战略:目标任务、产品组合、经营区域、财务及利润目标等组织环境:结构、机制、风格、氛围、文化、薪酬。HRP:素质结构、损耗与流动、人力成本、员工需求等。人力资源供给预测HR总规划各项业务规划HRP的实施、评估与反馈人力资源需求预测图6企业人力资源规划的制定程序示意图2021/10/1010