人力资源（浙大吴教授）.ppt

该【人力资源（浙大吴教授） 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源（浙大吴教授） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源管理员工业绩与员工发展管理浙江大学管理学院吴晓波2021/10/101人力资源管理过程确定和选聘有能力的员工人力资源规划招聘甄选解聘能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工定向培训能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工绩效考评职业发展满意的上下级关系环境环境2021/10/102浙江大学管理学院一、员工绩效评估与职业发展员工绩效评估的目的员工职业发展的阶段双梯发展2021/10/—让员工知道组织对自己的看法确定员工培训和发展的需要提升依据指导组织的人事规划留用或解雇的依据检验现行人力资源管理体系的有效性2021/10/:错误多进步快不再是学****者错误会使人付出重大代价职业的关键期成功者:与他人共享知识与能力非成功者:安心工作越是成功者越有失落感2021/10/:职位体系独立工作阶梯:专业技能2021/10/106浙江大学管理学院二、员工绩效评估的方法书面描述法关键事件法评分表法行为定位评分法多人比较法目标管理法2021/10/:决定员工工作绩效有效还是无效的关键行为关键行为:细小但能说明员工做事特别有效或特别无效的事件注意:只述及具体的行为,而不笼统地评价员工的个性特质目的:通过具体事件指出员工被组织所期望或不被期望的行为2021/10/。如:工作的数量与质量职务知识协作精神忠诚、诚实、创新由评估者逐一打分,并作定量分析优点:耗时少、易比较、少主观因素干扰2021/10/1010浙江大学管理学院