对下属公司人力资源部经理的要求培训.ppt

该【对下属公司人力资源部经理的要求培训 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【对下属公司人力资源部经理的要求培训 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源部培训组2021/10/101培训是传播知识在新经济时代,知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源,而且是当今唯一有意义的一种资源----2021/10/102广揽、慎用、勤教、严绳广揽:广泛招集慎用:任用要慎重勤教:通过培训使其改正错误观念,丰富知识,提高技能严绳:要用严格的制度规范管理曾国藩2021/10/103问题为什么你的培训工作一直被视为无足轻重,你没有足够的空间利用广阔的资源?为什么组织中的培训活动没有成为日常工作的重要组成部分?为什么每一次培训中总是有人表现出无所谓的态度,并且在培训活动结束后仍旧依然故我的按照他的观念和****惯工作?为什么随着组织的不断膨胀和分支机构的不断增多,你的培训工作却日渐失去了影响力,像个救火队一样东奔西跑却无济于事?2021/10/104企业发展不同阶段的培训发展策略发展阶段员工传播内容培训方法创业期低、中、高层实现层参与发展期中、高层行为层表率成熟期高层核心层观念灌输2021/10/105培训流程培训计划月度季度年度培训计划表自培内训外训总经理否执行是人力资源部备份联系培训机构会场确认、布置人员确认培训设备调试会议日程安排确定讲师培训考核总结报告培训申请表培训考核表申请总部支持培训档案培训签到表工作表现绩效心态2021/10/106培训计划一、培训事项培训对象、时间、场所、主题、目标等二、培训具体内容附大纲三、具体时间安排每天的具体活动安排四、行政准备事项培训纪律、提交参训人员名单、宣导事项、禁带物品、健康要求、活动要求、需备物品、建议等五、培训费用预算表各项费用明细2021/10/107培训实施培训前分发《员工培训需求调查表》、制定培训计划、确定培训时间、培训内容、培训讲师、培训人员、培训预算、制作培训教材(份数)、联系场地(如需)、培训设备、协助人员培训中做好培训记录、观察学员反应、协调工作、突发事件处理培训后将培训记录存档、分发《培训效果调整表》及《培训考核表》,并及时收回。再以此为基础书写培训总结报告报分公司总经理及人力资源部备份。建立员工培训档案。2021/10/108总结报告是每次培训完成后必须向上呈报的文件形式不限内容必须包括培训对象、时间、场所、主题、目标、培训师做出总结并提出建议2021/10/109培训考核培训效果的三个阶段接收信息知识管理行为改变绩效改善最终的目的是Change2021/10/1010