我国饭店多品牌战略研究的综述报告.docx

该【我国饭店多品牌战略研究的综述报告 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【我国饭店多品牌战略研究的综述报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。我国饭店多品牌战略研究的综述报告随着经济的发展和户外旅游的日益普及,饭店行业迎来了快速发展的时期。在这个时期,各大饭店集团开始实行多品牌战略,不断扩张其品牌阵容,以更好地适应市场需求。多品牌战略是指在同一集团内,通过引进或扩大不同的品牌阵容,以达到更好地覆盖市场、提高市场细分率、减少品牌风险及利用集团资源等目的的一种经营策略。在饭店行业中,多品牌战略被广泛地应用并取得了成功。首先,多品牌战略可以帮助饭店集团覆盖更广泛的市场。不同的品牌面向不同的消费群体,提供不同的服务和体验。比如万豪国际酒店集团旗下的万豪酒店、喜来登酒店和威斯丁酒店,分别面向商务旅客、度假旅客和奢华旅客。这些品牌在覆盖不同的市场细分中发挥了各自的优势,为集团带来了更广泛的市场前景。其次,多品牌战略可以提高市场细分率。在同一个城市或地区内,不同品牌的饭店提供不同的服务和体验,能够更准确地满足不同消费群体的需求。比如香格里拉酒店集团在中国的市场覆盖面很广,旗下品牌包括香格里拉酒店、千禧酒店和凯宾斯基酒店等,每个品牌都有不同的市场定位和消费特点,从而提高了市场细分率。再者,多品牌战略能够减少品牌风险。饭店集团如果只依靠一个品牌来覆盖市场,那么这个品牌的声誉和市场表现将直接影响到整个集团的业绩。而多品牌战略可以降低品牌风险,即使某个品牌表现不佳,也不会对整个集团造成太大的影响。比如万豪国际酒店集团旗下的Ritz-Carlton品牌酒店在中国市场的表现一度较差,而万豪、喜来登等品牌的业绩却并未受到太大影响。最后,多品牌战略可以更好地利用集团资源。不同品牌的酒店可以共享集团资源,如人员、技术、供应链、市场等,从而实现效益最大化。比如希尔顿酒店集团旗下的HiltonHotels、DoubletreebyHilton、HamptonbyHilton等品牌酒店虽然面向不同市场细分,但是它们之间共享品牌资源和集团资源,可以更好地利用品牌声誉和市场优势,提高竞争力。综上所述,多品牌战略在饭店行业中广泛应用,通过覆盖市场、提高市场细分率、减少品牌风险及利用集团资源等方式,为饭店集团带来了很大的好处。对于饭店集团而言,制定多品牌战略应充分考虑品牌定位、市场细分、资源整合和品牌风险等方面,从而为饭店集团带来最大的效益。