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房地产企业绩效管理体系设计研究——以合肥海恒发展股份公司为例的开题报告.docx


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该【房地产企业绩效管理体系设计研究——以合肥海恒发展股份公司为例的开题报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【房地产企业绩效管理体系设计研究——以合肥海恒发展股份公司为例的开题报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。房地产企业绩效管理体系设计研究——以合肥海恒发展股份公司为例的开题报告一、课题背景与意义:随着中国经济逐渐发展壮大,房地产行业已经成为国民经济中不可或缺的重要组成部分,也是拉动经济发展的重要引擎之一。而房地产企业在行业的竞争中不断壮大,对于提升企业绩效,建立科学高效的绩效管理体系,将是提高企业竞争力、获得更多市场份额的必要手段。合肥海恒发展股份公司作为房地产行业的领军企业之一,自成立以来,一直致力于提升企业绩效。但是,由于缺乏科学的绩效管理体系,企业的绩效管理存在一定的问题。因此,研究房地产企业绩效管理体系的设计,以合肥海恒发展股份公司为例,对于提升企业绩效,加强管理,实现可持续发展,具有重要的理论意义和实践意义。二、研究内容和方法:(1)房地产企业绩效管理体系概念及相关理论研究;(2)合肥海恒发展股份公司现有绩效管理体系的问题分析;(3)房地产企业绩效管理体系的设计原则和实施策略;(4)基于合肥海恒发展股份公司的房地产企业绩效管理体系设计方案。(1)文献研究法:对国内外关于房地产企业绩效管理体系的相关理论和经验进行系统的梳理和总结。(2)案例研究法:以合肥海恒发展股份公司为例,对其现有绩效管理体系的问题进行分析和总结。(3)访谈法:通过访谈公司高管,了解企业的发展战略、管理模式、内部管理流程,掌握绩效管理实际情况。(4)实证研究法:通过对比试验、实际操作等方法,验证房地产企业绩效管理体系的设计方案的可行性和有效性。三、研究目标和预期结果:(1)探究房地产企业绩效管理体系的设计原则和实施策略;(2)分析合肥海恒发展股份公司现有绩效管理体系的问题,提出改进方案;(3)设计面向合肥海恒发展股份公司的房地产企业绩效管理体系。(1)打造适合房地产企业的绩效管理体系,提升企业管理水平;(2)优化合肥海恒发展股份公司现有绩效管理体系,提高企业的绩效和效率;(3)为其他房地产企业提供借鉴和参考。

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  • 时间2024-04-16