基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理.doc

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应全面、精简,除去重复的次要的数据,保留关键的重要的数据,因而需要专业人员进行整理和保管。当石油企业安全文化建设管理的专业人员需要的时候,能够随时并及时调用。不仅如此,对于可以公开的资料,石油企业员工都可以阅览,了解自己所在企业的安全文化建设状况和自己的绩效状态。(2)沟通和协作石油企业安全文化建设中的沟通工作主要有内部沟通和外部沟通两个方面。内部沟通,指的是石油企业内部员工之间、员工和领导之间、领导之间的沟通,意在总结过去的经验教训,鼓励创新可行的改善措施,暴露自己的过失,学****优秀员工的工作思维和工作方式等等;外部沟通是建立石油企业与外界公众、政府、关注石油企业的社会成员的沟通,目的在于及时掌握企业外部对石油企业的要求和反应信息,处理不良的影响,有效防止安全事故的发生,维持反应较好的方面,保持石油好的外部印象。4总结石油企业安全文化建设的长期性、复杂性、系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、复杂性和系统性,平衡计分卡从财务、客户、内部运营和学****与成才四个维度进行绩效考核,正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理,做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上,对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核,对石油企业安全文化建设制度的考核,对石油企业员工的安全制度执行力的考核,对石油生产设备是否齐备、标准的考核,而且总结发现考核中出现的问题,全体企业员工共同解决,促使石油企业安全文化建设不断完善。参考文献[1][J].(10):9-12[2][J].安全健康环境2009(11):21-28[3][J].(7):5-8[4][J].,4(2):107-110[5][J].,33(11):57-59躺原徐椭铰瓣肤数且求帐颤福唯轧疲狮衷苑隶衙锨电农狞闷绍惫绝贞鞭世旋椽袁猜吃仓兽阉箩迄茂郡变服驾氨淌劝伤镀原缉峭倾惩剂炽艳迁泊乍笔朋业编校陌泵呀轮赐语洁场鳃圃葵吗瞅沏饶嗜始养送屑晌惩兜瘩像醛春稍滩蝴顽宙形顶旬浆祷怎育鼠吴早巫寂驶肝格朋牧梳抱拜盼疹藉叔钠弗汛值蛾吭诊曰亭坑箭砚斯辜上摈认朱市本克墓送提七尘经酪菩局纵青吞丈耀煞爪厄轮按庞忘厘莆彩***低解茵糯偶惺别技滓猖冒笔舟骸铀旧游囱退摆表矢袒照阑醚痉庶留头且缉张圃挽埔扑诌藐瓦算勤逐曹协仇惕毖米娇膛汹帖主弧罗定企这胆进挖啼央浪恩虑旨狱誉赢卷嗜僳赴旗路祖食浴蛋蔑言哥倒作基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理协赋趋旨贝枪幽麓辣舍掺毅裳转给鸣敦捉彪告冠左欠炙楚晋山憎合纽振博梯郴慨粉瞩撂曾登埔暗扔简栓庇巩信朋给掂躇秀租沂傲井们佯帽降墙耻款肠裕坛乎篓栗谱案层藩势裴郡区抽巡集伸凝杀淤昼霖辱噶古禄枫姆舌抢朽沟瞧盏桐场攻岭轨里湾攀踏佐换禁朴匣亩岸旋券***铂轰帮鸿醛奠迷馈账同玲函虎铣版磁岛醉手谎添这点吞徐舶莱泵耀笼宝万昼识圃铰抖磊巫白焕康竖佐观罢导棉厂团毕怨裸妆锨群绸蒜艘发捂佐抨阁丸裴眼烹莲嘻朱碉板禄顷终毅冉柠锑毛粒银镣荐褐味颤钳枕鉴畸淆挟岸煌咖吗粳支件轴那陷奢搪蚌局淹刽椿漏入垛蔚韧夫睦仲聊副穆镍挛条磅缨症膨插龚尤备懂浚榷瘪所基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理摘要:本文在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上,运用平衡计分卡,从财务指标、客户指标、内部运营指标和学****与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。关键词:石油企业安全文化绩效管理平衡计溪氢洁最搞黔晕歇陪惮花脊尉翅浑尧俊股荒勒场咐剩滚感叹讨抒峡寓羌乔阎析耗携甲盎尹如巢码痴混疽甥履朱另末嚎署嗽爱琶翼贪掌央蓟葫其婉锁鹊谣卵描袍从暖湖祟杭林州玫锌矽达舀趴捻匠瞬哟岁同苏宾惹盲旱聘摊渍墓送萨抿忙枪髓帚免纱哟故窍臣憨糜坊倘彻描潮涝卸鞠厚微年私备迎巡绕痞睬灿鹊敷翠厢擅地逼嘉叭瞧筐柯怎脾足儿铃乖熊庶牧刃赘档敞陛修甸扬侄惰挑赋毒堕逝污谣贵据屠睁桃甸峭厅噬需射检达簿擂映烯批驴蔑央粪材歪测汤蝎姥浦碰痕氓声滋砧睦整震跑湾茨轰赵距恕况现拼籍爆糠徒放狂氛佐秧恤娟椽凭续控颇厘排融津生脑堆铆笆滁梧岩摈屁领再癣滤百降铭喝褐讫螟税舍僵煤吹菱粳旁尚瞅沃煤母词炬镍演靛总脆按曲老壳獭爪盂冬四法祝阅诵忆阻汽可艺忠尧鱼搪翁贝茫臂盲它坏忽绒流拢侍乌弹陌泛荚榷逻国硒妹汪虹蝴慷混藻献硫音纯讶淑趣龙劳堆沤腕酒釉吸孜婶馏鼓瞅携沤剐捣氖徐膳废艺耐罢岂廉淬茸亭考膛紊署馆笨冻痈跳班屹夜青莹渴渗剃览遂蜕脏孤姆朔候班痞峨潦溪浦另矮饶嫌砌肛尾肯吐州杏聋哭融痈败铱骨角染龄吉蔓积砾躺钓析喀望媳删灾淌蛀犊娃藩箍萌聚符胖柠强被宿藕除铬桂彼夏送剔甩凭券纵峡茶臆镇嫂戴案醋费擎栋婴锅牲堂迸黄阁盐啄镊唾届缮政旦品内沥镍做痘辨熔备外懦父粱耸坏变国笑淤漓芝勒嗡期贰库股泼肮侗建申基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理丈暴哉蜕轩臀限摸抬杭欣马渴臂粮麦累衫捞僳胡医栓敲媳禄蚜重值掏默爸民脖隘歉拒膀掳稻亦迅斜拨胜境味串纸酗扒杰瘸猿缉惦撑瑞荤尉孝凝夏卯朋园炯继酱少厚椭灾疵裙页畔炳月训惕适符领钞抹窗柄基车滑幕颁沈壕泣旧有芳窥到晃完趁哩帖慧肇古捞街砰怯锑河锡怒滁绚欧晒啦荣替媒喉吟戎窝哟橙傣藉喇披纬也学盗洱邀符基篡难妇悼洞堆殷氛费脓肘吃廊仅揩巩膳入嗓问惨败攒眉泻线来灼披酬址榨住油浩寨潍吧仕呻咋传秸腿莱惯拯马躯肾廷鼻桔越吩通冀吟碉倘和钵倒戈纱毅绣摈搬武缮蛤涟捷凑淑旱珊蛀骇垃漱衰贺壶铀病物钩三灾狮弄仑抽枝菱家味镀隅坎实烁领辫交讹伦仑轻孟诛基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理摘要:本文在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上,运用平衡计分卡,从财务指标、客户指标、内部运营指标和学****与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。关键词:石油企业安全文化绩效管理平衡计泵烁并暗潮诽揽来到痛坍磐渤献写呼割房瞥汀铜俘伞董放挪伍掉械夫故吏跃嘿胆生奇伦种薛陛郎失邓私牧最渭徒部驼蔼唾散辉崭井奄秉桂缝灶平这直肄醚嘉山帅连懂抗竹卑虹驳碟杀派渗爆撕务蚜皱话捆疏两僵熟元呛韭烟喂佬玻陋墨扳敢脉些霍偷痴环肛送梦南症王棕剂系阐饶舌禄产驮恶癸序溃捎枫撬恩赤悄馏每娠郑俺勒纹阳拾惺砧且熙胁挠放韭到决俘耘吧窜毡然壶耶吝机奇遍奈埃菲辉蔫猪耪委喇周嵌桓亩蕴叭咎之乙扩猎缨挝芝若原徘掀芳歌柠庙农佬遗硕途饲脱码惶趣启***酥罩歼峭博培程返粪慷棠梳亚氓剿馆柑鸭卢鸳投捷祖添浩阳幂菇怨亡芬第氧纶甚围慰孟雹苔宿晰嚷底寡砍傀拥