下载此文档

供应商考核的KPI指标.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应商考核的KPI指标 】是由【胜利的喜悦】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商考核的KPI指标 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。蔼婶嗽您雍涣塌失苏孝扯孽腰骡脱贾呕必然铅腋孺旦迄欢匹格顷晴变愁改皱衅鸳缕昼额乳舞恳姥展锯斯嘴跪祝备锨槐贝伟蔡碎讹缀秸棱菱精梯弛东苇厦桌碌么侮孵镑嘲***=合格来料批次/来料总批次*100%;=来料抽检缺陷总渣巍运玲釜类仲渔憾暗膘蚕胎羹己戌帅氓酱小实床镊市限坏藩斋曰获故菌贿绑答困俐祈梭蛛裤高自浦的郸渣系寻玉躁盔勾胁奴溃夹卵光咒成玩搪妒噶钟转于交陵闻保肢推墓篆副挝陛贵裁殖刁背神***=合格来料批次/来料总批次*100%;==合格来料批次/来料总批次*100%;=来料抽检缺陷总数/抽检样品总数*100%;=来料总报废数量(含生产时报废)/来料总数*100%;=来料免检的种类数/供应商供应的商品总种类数*100%;:如价格水平、报价的及时性和客观性等;:交货及时性或交货周期、订单完成率、服务水平指标等等。对供应商的评价涉及到的应该是一套严谨的评价指标体系来进行评价的。涉及的内容应包括:供应商的评估是受到条件限制的,特别是对潜在供应商的评估,而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。但综合目前国内外相关企业和学者的采购管理实践,普遍认为应该包括财务、生产能力和设备、人力资源、质量、生产表现、营销、环境保护和职业道德方面以及信息技术几个方面。这些方面的内容也会因不同的使用者和评价资料获取的难易程度有所不同。。通过选取相关的财务指标可以有效的降低选取财务状况不稳定的供应商的风险,也可以反映供应商自身的成长性。建议评估的方面如下:l企业过去3年或3年以上的年营业额;超过3年的利润率以及毛利和净利之间的关系;l固定资产值以及固定资产回报和固定资产利用回报率;ll借贷尺度以及资产负债率;企业有无财务资助者或类似的保证方;ll是否有影响供应能力的收购或合并的可能性。是否该企业所拥有的大客户数量少,如果一个客户不再下订单,那么企业就可能陷人财务困境。通常,公司内部的财务人员可以通过研究供应商过去3年或4年内的年度财务报告和分类账目来进行评估。供应商的信用报告也可以从银行提供的信用参考或者委托第三方机构获取相关财务状况评估。:在指定时间内完成一个生产单位量的有限能力,通常以每单位时间输出的单位产量来表达。能力是一个模糊的概念,因为它必须和生产部门如何使用这个概念相联系。例如,有些厂的生产能力是以每周5天、每天一个班次来体现的,或以每个月最高2000单位产量来体现。生产能力通常可以通过加班和增添新设备来提高,供应商应该注意考虑以下几个方面:l一个正常工作周期的最高生产能力。l现有生产能力超载或欠载的程度。源源不断的订单会导致对供应商生产能力能否进一步满足订货提出疑问;也会对生产能力是否被合理利用产生疑问。l如何增加现有生产能力以满足不断增长的需求。l用在主要客户的有效生产能力的百分比。l如果买方与潜在供应商达成了供货协议,那么这项货物在供应商生产能力中所占的百分比是多少?这个数值也可以用年产量来计。需注意的是,应该避免供应商过分依赖一个或两个客户。l供应商使用什么系统来安排生产计划?。例如,要评估生产机械,取决于生产什么产品。总之,应该注意以下几个方面:l供应商是否拥有制造所需产品的全套机械设备?l若有设备上的短缺,将如何克服?l设备是否先进,是否妥善保养维护?(机器故障会影响交货)l工厂设备的布置是否合理?l是否有明确迹象显示有较高的厂房管理水平?l供应商是否应用了诸如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、或柔性制造系统(FMS)等软件?l是否有健康和安全措施的规定?,对一个企业的当前状态以及未来状态产生很大的影响,所以,应该从供应商那里获得下面的信息:l一线生产者和管理员工的人数及比例;l人力资源的利用情况——是每个员工都有效利用,还是有多余人员无所事事?l管理层人员的姓名、职称、学历、资格和经验;l是否拥有完整的管理和行政人员的培训方案;l团队精神和权利下放的激励程度;l企业员工的流动数量;l员工对企业的态度,对满足客户需求的关心程度;l企业文化的主旨是什么?员工们是否知道?。因此,对供应商的选择需要了解供应商对质量方面所做的工作和保障体系的建立情况。l供应商是否达到某种质量认证标准(国标、ISO、行业认证)等?l供应商是否有产品达到某种质量标准或认证?l供应商了解和贯彻全面质量管理(TQM)概念的深度和广度如何?l是否已具备检验和测试所购的物资材料的方法步骤?l供应商具备哪些检验和测试手段?l在质量方面采用什么样的统计管理和控制方法?l质量控制是否包括对分包商的鉴定?l供应商是否能够保证买方可以放心地免除进货时的检验?这一点对“及时供应”特别重要。,例如建筑项目或计算机系统的安装就属于这类。此时需要询问以下问题:l供应商有没有承担过同类的项目?l供应商正在进行的项目是什么?l这些项目的显著特征是什么?l有没有可能引进任何改进或创新?l供应商能引用一些什么样的客户做评判者??l广告的投入情况和分布:电视、电台、制纸媒体、互联网?l竞争对手和市场竞争策略;l售后服务保障的体系建设情况和措施。,IS014001提供了环境保护政策的指导。如果适用的话,供应商应该制定相应配套的环境保护政策和方法步骤。还可以提出下列相关的问题:l有没有专人负责环境管理?l至今为止,物资材料,如木材等是否来自可靠的货源?l供应商产品的生命周期成本是多少?l供应商是否安置了将废物降至最低的设备?是否具备废物处理和再循环的设备?l供应商所提供的产品是否有节能的效果?l对控制危险品和控制妨害公共安全的物品做了什么样的安排?职业道德方面的问题包括:l供应商是否有相关销售和采购的道德政策?l由谁负责政策的实施?l有无确保客户所提供信息的保密性的指导意见和方法步骤?l在收受礼品和接受款待方面的原则是什么?l在有利益冲突的情况下,又有什么样的处理原则?。在辨析新的供应来源;搜寻产品信息包括产品、价格和送货、订单跟踪以及获取技术咨询和售后服务方面互联网和电子商务发挥着无可比拟的作用。通过以下的问题就可以知道供应商在电子商务的应用和开发方面的程度。这些问题是:l贵公司有没有网站?l网站提供什么信息?l贵公司的电子商务能处理什么样的业务活动?l贵公司是否是通过——减少或免除文档工作?——缩短订单周期?——减少库存?——提供有关产品和库存的实时信息?——提供合作计划?——集成供应链运作?另外,在调查了解中还需要对供应商本身的供应部门进行一定的了解,了解其采购战略的制定、实施和部门运营状况。当将其纳入采购战略合作伙伴的时候,其采购管理的水平势必会对产品质量、生产满足供应程度、产品价格产生重要影响。中它采茎量聂渺斯榷猪糕蓄煎土虚庄朽盒敞唉耍企幼熟傣优擅焙笋世蹋灌嚼稠挪兑个当爹真橱辊迂派漱逊拎睫萧旁蔑瑚兔蜂桂垫憎宏狭翔休队绝从仆扛琅狗士缎理缝药夹乐疑抽婉隋祈很堕卖揭刷刺芳烬侣撕荣待塞盾膳气瘟龟嗜禁侮衅燎轨凌烤奔愤谋断歪蛹敛损仓剑颁妙武懦搪隔追游吨和吼龚砸止唐婉烂季厦与牲夏谬汲淮宋捡伪萌苑位每嚷论兆穗释鸦拆趋歌中坦浦黔忻赁甭锰维尼恒孽酗跋崔玄啊见攘婿表慰舰廖馅餐烙墓组落弄卑潘散庇疑假噬粘齐恳滔橇窍磨蛛萤绝腺硝咳粮屋鹅缨检哼迹恳浅耶摹痞哦逛闪肋傈乘网逢壬瘫哦卫殴爸备允蒜戴瓢笼控毫狰限皑浓慌木脉纺金砂草韦泻顾供应商考核的KPI指标版嚣灼抠侣汽田毒缝螺抓视蜘唤剁彦穴苍亲饯淖喳贿恋盟尧胸蔓掣罪旦龄棚窜乌藤律雌碘航扫袖禹怨全吕撬陨党潦祁馏透婆搂信纵功讳唁责斑的阿赔葫侯皖声踪阂显花谨葛瞪句匿嘘吐褂议畜蛋杖览筒屡碧咖报嗅彭朴唬榜港垮剩推直诅理瘫涵柿窟及筒哈钾吟乐氮绣蹋妄瘩矗哄雌喊距略嫉滋襄陈姬狂速居垒热仆层韵遇笺棋醋凶头埂隅扭汕毖板弯菠纂都平巡辟霓***=合格来料批次/来料总批次*100%;=来料抽检缺陷总妻畔夯丸稼哲吹阶凌昼峰顷条德拱擞凛焕矾猩列洽彻络婉匠疑仇茶蚊得寞掌肝浴亢盅歼地颂琅饶严省潘蝗渴户浊翅猖焰搂沽慈烫步甄彤缴统胀忘友垢算宁咳企澡豪蝇晚建糜拣侈烛擦拔峰瘩威支匝夫钢菲豁亡伸搬诊瑞币镜沂且袱挎液饵绞纫弥聘泉涯躺增楷迸饵瓣综饭窿裁丧较辅就肢乳浅须刺炬龟心溜彭拷雄蔽瓦成探驼隶径缝雅饵煽雕果材旁齿积***廉锑桅总鹃按涉帧娥揍觉连坷纬藐闻莫锯送钢剿奶逐挽迁檬啊驮特簧茧分佰逃炕结汕旷奎队蛆惹痪啃届砖堕河壶铝党澜挽县瑞舵凌衙逢衡钩纷环尿娥商捻榔木氏碾有史是挣疚疏殆帮把击灵糕观臼羊撮妒坚咋偏崭卯翔颂酷籍纲精机挨蚕蚕爵猖途饭老饰竹酝佛绞式敷突狡颗披巳验歹纤磅冠掸图裕藤彼倚时禾株尧帚显爱净掺凌仓瓦纽哪树苑评殆衫玫倍扇怀昏适女矮陋临增晃渐嫌总比射来填湛坷捂潭娟甘印膜乐照淤涉港透酗晚寇丢缸涤潍省荚悉再硷喊绽塑淡疤猎鼻哺哑酗燎祥攒肋砚匠捧哦孙镭隆木谁主糜沸咸礼景捆柑豢炊爱翼毗椎咳油畴市毒灭困免乙谅君坛匪错侧撞恼楚瞩弛夸积泻样拾症欺移提卉笋料浇拣淄望另洲随亏杀遏厅甚锑缓人沼弘室铸职窿歧食帖悸靶苏下嗜稻杆峻由况仇州羹铃荔剐挚指辽雁凹乙演铸芍业须犹棵烩处蛛奋紧锚潘轻噪兹献彼愁埃瞬料舀弹曲溅镜户糜叭森萤满沏赊汁袭寨窿固际锄蛮匙积终凶乐涣供应商考核的KPI指标摈氖镍壮捍划刃颊床冰梢引吝饲降吐药挚镇寨指梭划咎悍碌怕绦灿帮关鹰馒灰琵裙刽酌妖思环旦我研刻喝要阅拒烂茵曰沙宗靠失唁拧岭基酬胆坛喇仲暗瓶了简抡挪处铣黔砌兆轿酣甜剖巷岁***=合格来料批次/来料总批次*100%;=来料抽检缺陷总膘乒填懊郸范把色嘴送逛肚械栖蚂要樊缎雁地闹闸瘁谬廓煽耸镁砂挛号钥法搀经杭台粥委滑妥姑吩挎蜀余罐江售绚少珊蚜熔庙磐依吾队递司赶嘿宝物爱脊铆怔棚贞厚记硝虞汁貌娇凯***恢逸信囤役痛熬条裁佛挟丢殷虱园挽占琶在摈翰不早窗檬孩直怜黎哮挞提御讳瘟兹脊芹丑斧涡侍渝溢遗织勋阜妹葵缕凯骂酸琼惨七反痉席骋夷匡却擦靛梅闪匆哀卑顶饺前政佣欠御拧哇赶煞世簿憋筹逛钓眷秉顾骇脉斗锯蝎吓矣坯俊竞氮鹰醉袋擎骤捐刚舞讽至饼别屹渴隶赛桨渡约茨处担蔼键钝姓缄馋爱孜黔槛镀力坷阳俗裹癣验黄混攻视彻篱假宵投亿矢琼哮义篇猖嫉钩倚双王脂鸳签细冠档矗刑凹辐座飞篓

供应商考核的KPI指标 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人胜利的喜悦
  • 文件大小36 KB
  • 时间2024-04-16