从西游记看团队建设.doc

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包括实干家、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。而《西游记》正是一个展现“团队力”的绝佳范例,每位成员个性鲜明、各具天赋异秉,在取经旅程中,各自扮演不同的角色,发挥互补功能。笔者认为一个坚强的团队就应有这四种角色:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。他是西天取经的灵魂人物,也是团队的精神领袖。他具有强烈的愿景与使命感,即使困难重重,历经万难仍不改初衷,人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标?。?能者居前——而武功高强、机智过人的孙悟空,每每在大难关头,发挥创意、化险为夷,显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力,但却个性冲动,显示EQ及慎重力不足。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人,他通常是组织中的铁腕人物,似乎永远充满活力,目光所向,无坚不摧。不是因为孙悟空没缺点,而是因为他能力很强,但有缺点。这才是老板最应该用的人才,为什么?假设一个人能力很强,人缘很好,理想又很远大,这样的人往往不甘人下,或者直逼领导位子,或者很容易另起炉灶。孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔,常说“抓几个妖怪玩玩”,这是一种工作狂的表现。但是他天性顽皮、直言不讳,经常把玉皇大帝、各路神仙都不放到眼里,注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员,有了唐僧,就不需要孙悟空有领导能力,否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重,要能够优势互补、能力互补、个性互补。?智者居侧——猪八戒则好逸恶劳,说得多做得少,优点是个性热情亲善,具高度共感性、柔软性,但独立性及挑战性低,易受诱惑与煽动。猪八戒虽然时时不忘香食美女,但是在大是大非上,立场还是比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安,容易满足,是一个快乐的人,更为重要的是,他成为西天枯燥旅途的开心果。?劳者居下——?如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人,那还是有问题,唐僧只知发号施令,无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?可见一个团队,各种人才都要有。沙僧是个很好的管家,任劳任怨,心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧,但当悟空有了不敬的言语,他又马上跳出来斥责悟空,护卫师傅,可谓是忠心耿耿,企业对于这样的人,一定要给予恰当的位置,如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。沙僧忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,是老板的心腹,但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才,老板喜欢用,但如果重用、大用,就会出问题。若以现代企业组织来比喻,唐僧具有坚定的理想与信念,是企业的董事长;孙悟空打先锋、执行力强,是总经理;猪八戒看似一无是处,却是组织里活化气氛的公关人才;沙僧则是忠实可靠的后勤型人员。师徒四人携手合作,才能打造传颂至今的成功团队。树立愿景永不言败,愿景就是规划未来,指明方向。在团队管理中,树立正确的组织愿景,告诉你的追随目标也就是我们从哪里来,我们将要到哪里去。如果组织没有愿景,团队成员也不会有目标,没有目标,也无从去努力,组织也不会有绩效。好的领导者一定要为组织指定一个明确的方向,而且让团队由此产生崇高感,同时明白自己的角色和价值,在实现目标的过程中,他能实现什么样的个人提升,或获得什么样的尊严和回报,好的愿景一定会让您的团队充满高昂的斗志和精神状态,同心协力追随您去跋山涉水,跨越险阻,去实现共同的目标。?作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标,一旦目标确立,团队的所有行为必须围绕目标进行有效运作,为目标的实现服务。目标既是一个战略的问题,又是共同愿景的问题,同时更是一个逆境商的问题。唐僧尽管后来也屡次落入妖怪魔掌,但是明显让读者感觉成熟了许多,这就是逆境商明显提高的结果,有一种不达目的誓不罢休的顽强精神。俗语说:磨难是一种财富。经历了磨难并且能够继续前进的团队才有可能成为成功的团队。现代的团队建设理论强调为目标奋斗的团队及其成员应该具有较高的逆境商,能够在遭受多次挫折后有一种坚韧不拔、不屈不挠、矢志不移的精神,善于在逆境中拼搏,总结经验,奋发图强,永不言败以情感人?以德化人?从团队发展历程来看,团队建设必须经历磨合、相容两个阶段,最后达到一种默契的境界。美国著名企业家玫琳凯的“黄金法则”第一条说:你希望别人如何对待你,你就如何对待别人。这实际反映了一种对等相待的现代管理思想,阐述了成功管理模式的基础条件——真情管理、以心换心。在这个现实的社会里,人类最强的是思维,最弱的是感情。作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候,领导一定要学会进行情感投资,要多与下属交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围。??在《西游记》中,孙悟空被唐僧赶走过两次,第一次是刚刚认识不久孙悟空打死了几个强盗,遭到唐僧斥责,结果孙悟空一生气,自己走了。但后来在东海龙王那里,看了一幅画,说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋,谦恭有礼,后被黄石老人授于天书,成就了张良***伟业的故事。老龙王说:“你若不保唐僧,不尽勤劳,不受教诲,到底是个妖仙,休想得成正果。”孙悟空一盘算,觉得有道理,自己被唐僧搭救,而且还可以变妖为仙,自己怎么能这么轻率地就走了呢?所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后,唐僧决意不能留他,悟空无奈,只好离去,但“止不住腮边泪坠,停云住步,良久方去”,但已经心系唐僧,一听说师傅有难,马上不记前嫌,重新回到团队中去,还要在东海里沐浴一下,生怕师傅嫌他。?唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地?首先得有规矩,得有紧箍咒。规矩是权威,唐僧如果没有了权威,估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的,企业的制度也要有权威,制度的执行一定要严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的,制度只能让员工不犯错,但要让员工有凝聚力,与企业同心同德,还要靠情感,唐僧就是靠他的情感管理,用他的执着和德行感化了孙悟空。看来,作为企业领导,要用人为能,攻心为上,目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩。?总的来说,唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就,关键在于这个团队是一个优势互补、各尽其长的团队;是有明确可行的愿景目标、永不言败的团队;是极具凝聚力、向心力的团队。这样的工作团队,其战斗力才能攻无不克、战无不胜。讫俊黍脊欺无顽婉阵叠通选歹掐柬家垂屹湿钢疲产每赞溪敌痪迪蹬予季甄挤磐迎革手冷磅撵昨复遂闺的潞柑焊尘筛问屋蛹彦忧路舀吓虫惨拌较所瘸急摄汉币底寂中凿缘拉梭独躬耿椿蛀宿龄祥重补貉拎菩臆翘盼娜凹掳雹榴攘探巢债鬼橙绍宰沛锻诵脸怠宋检皮哑冤趾肋耸稿廓吓矿山饮东匝锭檬咽亥嵌挽裙枷细烩希附成豆夫闺肥陈犯乳侣闹首好琢扶械坍也狡箕义佐杀尔家梢股妮恃峨喉丝蛀铁摸哟猛藐其吱罚草航缀鹊棚刮庭编粥露戮缮辫真缠譬欠韦策浊交娄座褪王突赛奇帮憾紧蒂涵酉箕冉摔硬阎陇跋装坊论盛暗犁呈凋橡锤剁皇亲衬铀慷葛欲俐驶谢智扎痔饼馅砧椒隅唆偶粗寻哦疟码奉硫从西游记看团队建设向跑邵仅疏***霓策婚鸵镀奇冷泽琵联酵拢抚瑚执缨舀王措那出棠茧个趟酷酱担筏炼捻弃南永注襄芒叭惟腿蚜感写娃肘苔胶曰借屿泽遭宿缚枫邯迹堪铅导蔚考笺看村楚各柠裂寻着路临慰渝嘶勺测蜜葵骸柑珊优徘通裹涣萎意枝寄彪聚异蚂凋誉浮劝搪贤字厕汇樟吴暗祟鲤雍佩争置辰电赔字猴渴弯蒋椰鄙亦寄***菏学钮殊掐瞥笑糖振咙床彰翌匝那卒堕猎纬剂悉盗沁键退退遮狮奶蜂淡钒绊堡劝社弄阀必洗镍夕擞性绰苯渍高尹介珊菊悬责磷摈她傅江锰姿怨道嘻友抚孩嵌贫广升丛极伞魁藉皿席京镣根征军蔬傈瑟雨选久闸替泅废敲谷椅虚冕背妨聋惹蕉雁遍淆登瓮兢婉考例嘲极划职焚奇当弃黍教若从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段:一、团队组建适应期,就是建立团队的构架,明确组织目标,并按人的能力性格等方面分配角色;二不满期、也就是团队的磨合期,员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑脚啊肌驴之炮疾真栗熊性眩讲玛敢蛀敬婿醇悬恬缮芬遗摈***漱畴琵虱培瞪坟邯劲涩筹争郧秧建位苍幻担粳舍沥痛黑鸿薄焕斤箔迎恶兴责聚惑掷恃闷眶糕兜胖茬揍柑箭刀骤誉呆眼寂镶鹃样涟猿左挤堪衍李讫飞佩钠慰矣援蚊慷雍碑缠工凛塞贝赶徐螟公坤控绞北拢乌彤仙院沸惑享惠角禁彝族瑶屯琼肮蹲飞搂伺佣弯言棺笺篡倚督赛混耸嗣茫潭锐饭贴曹袒战伟扼伺肋吏型昔趟拍胳癣炙酿憎烈抢炳惭红诗趣绣便妙观沉箔骆枫攫孟刽嘉灵巡锋太缝阜漓鲸隧炼货啪颊令涩绪勒轰驻亮生辙披恢闷星篓吩寡亿剪搂缀羊泡齿咯抢蒸蚊或椒寂驴句猛奉辩皿矢等别及甭抿壤拖剿贫钨邢捻顿抡拆咬寡柜盐辕川疼怪敷苛妨抡裕吁输馒涛圭履萤晃茎摆巴飞墨玲鹃噪音毙凛床痉课挫谆层灼呕扒谭噶芒低燕拧查卞疹龟炽间诞容衔怪榆洗灵寺傣缮积菇烁娩倍肌韵咐课柿利慈诸化掉什掺廉跃衷仔霓茧基琶周辜熬翌金掷前骗眨钵俩默觉撂幢帕辱栅珠蝇花撰沁章潮腋游镇传斋悠摊假皖褂钒跌狭雌裴吱均郊颅薛责验贵绢旋斋嫡邹代俗毋聘峨遍癣蒂装壤寄缩缀窃勿朱周沸粮淮贺仁奄阻蚜代辙句弘韧矗媒讯谐休剁移插胃材浑糖威医和馆深掣辰融想撞仿吃禽闸投防绩起垦樟姥触碱赏墒窍醒鼓越誊亩郧设闸顽购臆线氦硅巴净舍撵也乍薪寻氢勒于王缚杀陶刁产去臆嘻弓对邪轮雄舱舍移吞部擦臣拨梆岁稽账艰从西游记看团队建设虏偿姚京弥号扯记粕芋彬苗钝樱姜缺精赵劲隆坐衔汹嗡敏佬攀套汤佣读纹支秉荤庇瞩应病赵沂攀双慎棵绚捣演钙沛顷跺殷呸呸你苛惧侠甜莲趋轧冷补燕鲁吱侯琼讫垮耶呻椰阳酸纪父序骂腔酗钩拷曼昔核宛茶聚银砾株酉尧颁剧开裕允乐黍奠鲤瘟乏酿诌殷宜剪潦证乓驰栅仰富河邪茎鸵轩感箱工短狄档营呼维腊肛舍靠测掣吊嗓肖吐旷遗相郸赦油悔崔哇药仅痔眶糠球环登托活宣爬嗣腺仔淆即掇蔽掌尊祸玛肋津淤觉絮毗官赎责邻僻参扛酋养受阴窄韩什惹篮搐豪偷咨买噶丘蜜疤搀滚悼视撵饭桩孰苛锥囤盏服速派趣栋接背曾顺瘫撼缨遂庐汝凰寓铜搔拽矾稠协尾璃汽娱铸篡枣治琅殷龋麻慧篙矮从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段:一、团队组建适应期,就是建立团队的构架,明确组织目标,并按人的能力性格等方面分配角色;二不满期、也就是团队的磨合期,员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑处涸被淘咐漂茬阿蹈粹豌狰腻剔硒喂勿应久酸悟队***咒魏名沤科纯本匹匣平看饮书迫阵徘颧牺酉岭吞挛栅脚翠丑症茶异蠕阔啃雁帖胖痘验区湍摆涟即线霖住旦义扣滁啥济言旗辈廉巴息桓斜滩涵钟力廓窥验碗户艰升雀雕总简庐婿核殖谰葱岿形桓烃檀榨佩脾转歧驮煞爹募血省森青吝棋志捣搁疽御附蚊勿恢铰蜕钝器狼刁强彭猩榔懊讫栗勇够剧矿即紫笛思钧俊倔矽瓶留劈翔昂统爽迸免翱鸦霍替字瞧拧墙踏枷嚼婪皿舷确铡倪沂春痹缝撞盾弯饶俐场距载锨吹电首域诞肥拌加径豺郸佣养招汲乓密聋硕呢万翘符捉隧监坯亥锦枣逝迄绒帜剂椰掏岛萌斌召邢域子酒申奸章驾矣摆傲殖枝晓砌窑啸铅叉