煤炭物资论文供应管理论文信息网络论文.doc

该【煤炭物资论文供应管理论文信息网络论文 】是由【小果冻】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【煤炭物资论文供应管理论文信息网络论文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。煤炭物资论文供给管理论文信息网络论文煤炭物资论文供给管理论文信息网络论文煤炭企业物资供给管理的思考摘要:随着全球金融危机的扩大和蔓延,我国经济增长速度放缓,电力、钢铁等煤炭下游需求也急速减少,煤炭企业面临销售不畅、价格下滑、回款困难的局面。为确保企业平稳较快开展,淮北矿业集团以科学开展观为指导,采取积极措施,不断加强和改良经营管理,在煤炭营销、物资管理、工程建设和本钱控制等方面深挖内潜,切实提高经济运行质量和经济效益。关键词:煤炭物资;供给管理;信息网络;物资采购引言近两年以来随着国民经济的快速开展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电油运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋剧烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭本钱。由于煤炭物资供给方案涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的本钱和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供给方案管理,确保煤炭平安有序的产出,成为当前煤炭企业所必须解决的问题。一、煤炭企业物资供给管理存在的问题煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供给商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%,采购、供给商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,全面、及时、准确地掌握供给商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是,大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。第一,储藏定额缺乏科学性。当前储藏定额的制定只是在方案经济模式根底上进行了压缩、降低,而不是根据现有的市场条件,科学、合理地制定储藏定额,使储藏资金的目标管理与考核缺乏鼓励作用。第二,储藏不实。由于煤炭企业资金严重匮乏,出现以物易物现象,大量物资不能及时验收入库,已经消耗的局部物资尚未按规定估价入账,致使账面出现红字,储藏资金虚降,导致储藏不实,账物不符,外表上储藏资金平均占用逐年降低,实际超储严重。第三,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入〞的现象,仍然没有得到根本的改变,现有库存结构调整幅度不大,长线物资仍有较大库存,积压、待报废物资所占比重较高,老的积压未处理,新的积压又出现,使企业大量的资金沉淀,影响了资金周转。二、提高物资供给管理水平的主要措施由于物资供给管理系统本身的复杂性和繁琐性,所包含的物资种类众多,要将物资供给管理工作提高到一定的层次,必须采用信息化手段,把物资方案、采购、库存、供给商及用户等的管理纳入网络管理之中,有效地共享信息资源,改善企业管理环节,实施有效控制与全程管理。还应建立起与外部市场相通的信息网络,使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接,以便提高物资供给管理水平。,提高市场竞争意识。要转变过去传统的行政管理方式,物资管理部门要摆脱依赖指令性方案的思想,学会在买方市场下搞好煤矿物资供给工作的本领,摆脱等、靠、要思想,要依靠自己、顽强拼搏、自我生存,要摆脱因循守旧、不思进取的思想,要开拓进取、敢于竞争和到市场上去争上下。另外,管理决策人员应充分认识到技术进步的重要性,既要搞好供给,又要搞好技术的革新改造,同时不断改革物资供给工作的组织、制度,提高物流过程的经济效益。。煤炭企业可以通过统一物料编码标准化管理,将物资管理的各个环节有机地统一起来,实现物资“购、存、供、耗〞的一体化管理,利用管理信息系统实时监控企业的物资使用情况。确定物资库存定额,保持合理的物资库存量。库存量过多,会占用企业大量资金并消耗大量保管费用,使企业资金周转不灵;库存量过少,一旦物资供给脱节,会影响生产的连续性,给企业带来重大的经济损失。合理的物资库存不仅要求总量合理,而且要求结构合理。同时,还要根据时间、条件的变化,不断完善、修订物资消耗定额,调整库存结构,降低库存储藏,加快资金周转,是物资库存管理的核心。做好物资库存工作,可以使企业库存物资经常保持在合理水平,节约库存占用资金,增强企业资金的流动性,增加企业经济效益。,加强信息交换。煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供给商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%,采购、供给商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,要求大多数煤炭企业应建立物资配送实时信息平台,实时掌控物资供给信息,从而保证和实现企业物资管理零等待、零库存管理目标,并将各供给商、用户与其生产过程连结起来,实现各个环节的实时跟踪、有效控制和全程管理。煤炭企业也可以推行购置方虚拟库存,由供给商管理实际库存,企业使用多少视为采购多少,不使用不采购,定期按照约定价格进行结算。这样不仅减少库存环节,杜绝产品积压报废,降低储藏资金占用,而且可以有效地保障生产需要。,提高管理方法和手段。以往煤炭企业集团仓储管理的大局部业务流程都是采用手工的方式,这种工作方式的工作周期长、人力资源利用率不高、工作效率低下、过失率高,显然已经不能再适应现代经济开展条件下企业竞争的要求。为适应新的管理流程,利用高科技手段,建立煤炭企业物资供给管理信息系统,实现企业管理信息化,改变了传统的物资供给管理模式,由职能(功能)管理到过程管理的转变。从需求方案汇总、采购渠道、比价及招(议)标操作、合同的签订、审批、到货验收、物资的配送、财务的报表与审计等环节,整个过程完全实现网上运转。,打造专业化管理队伍。企业开展的根本,是以人为本,建设一支高素质的职工队伍。物资供给管理中所包括的物资采购、装卸搬运、保管保养及质量管理、经济核算等都已开展成为一门独立的学科,并创造出许多专业性很强的技术和方法。要在管理中采用这些先进的技术和方法,就要求管理人员具有一定的文化水平和专业知识。为此,企业应加强和重视对管理人员的职业教育和业务培训,以提高管理岗位人员综合素质,提高专业技术人员技术素质,提高一线员工技能素质为工作重点,通过定期举办各种讲座、培训、交流活动,使每一位员工自身的业务知识不断的提高和更新,培养一支具有现代化科学知识和管理技术的队伍。结束语煤炭企业物资供给管理工作是一项复杂而庞大的系统工程。国内一些煤炭企业已经进行一些物资供给管理改革尝试,满足了各级用户的业务及管理上的需要,减轻了业务人员的劳动强度,提高了工作效率。但是,还不能真正满足煤炭企业在物资管理方面的要求。伴随着信息技术的开展和我国煤炭企业自身管理观念的更新,我们相信,煤炭企业物资供给管理一定会做得更好。