浅谈企业成本控制存在的问题及对策.docx

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施和建议,使得管理水平更上一层楼。〔2〕培养和指导员工提升经济核算的观念,致力培育综合素质相对较高的职工团队。一个员工因为工作效率低下或消极工作给企业本钱提高不会造成多大的影响,但量变会导致质变,如果出现这种工作状态的员工数量持续增多,必然会导致企业经营本钱的提高。因此企业领导需带头开展本钱控制工作,加大本钱控制宣传,让每位员工认识到自身的作用,让本钱工作意识深入每个员工的心中,激发员工本钱管理工作的积极性和自主性。,提高工作效率控制人工费用可以减少本钱的浪费。根本方法是控制劳动本钱,改良劳动组织结构,提高劳动生产率,削减浪费,实施合理的奖罚制度以及鼓励方式,现如今汽车行业由于工作时间长,劳动强度大、待遇低的原因,导致从业队伍不稳定。企业需根据现有的状况健全薪酬福利体制。健全的福利薪酬体系,一方面可以事员工感受到企业对自己的关心,增加职业荣誉感,激发员工的工作***。另一方面企业对员工福利的投入同时也可增加回报。根据国外一项研究,公司在福利每投入1美元,在经济效益方面将会获得6美元的回报。健全的薪资必须做到公正、科学性以及灵巧性。同时还要处理好薪资和福利的关系,提高薪资收入在总体收入中的比例,从而保证快递人员的日常开销。福利发放需及时和公正,只有如此,才能发挥福利鼓励员工的功能。除了建立健全的薪资福利制度外,企业还要构建丰富多彩的企业文化。企业文化是企业生存的根本,为企业持续开展提供源源不断的动力。它包含制度文化、价值文化、理念文化、行为准那么等。许多企业在文化建设上缺乏合理的方案,以为简单的喊口号就是文化。顺丰南通公司需吸取国外优秀公司的经验,围绕企业和员工双核心,将企业文化建设落到实处,而不是停留在方案书上。通过上述措施,员工的工作效率必会有着大幅的提高,从而使得企业生产本钱的降低。,只有盈利的企业才有资格、有能力、有方案谈进一步的开展随着社会经济环境的快速开展,变化以及高新技术的创新与管理,逐渐扩大了本钱管理的范畴。强化和完善本钱管理机制已成当务之急,详细的途径如下:改良生产工艺。榆林凯瑞汽车销售公司在生产汽车零部件销轴时,该销轴最大外径为φ38,最小外径为φ28。原来工艺为:采购直径为φ38的圆钢——下料(长132mm)——车,后改为:采购φ30的圆钢————下料()——热煅(长132mm)——车。工艺改良后,/支,以每吨材料3800元计算,,而增加的冷拉加工费、。而且在车加工工序时,因材料损失率降低少,单位时间零件的产量与以往相比提高将近十个百分点快。由此可见企业改良因生产工艺企业而获得的收益是很直观的。因此通过不断改良生产中工艺,将会降低企业的生产本钱,与此随着企业本钱的降低,公司的产品在市场上的竞争力将更强,企业未来的开展也将会更好。(2)提高生产过程的管理水平。所谓提高生产环节管理水平,就是企业整个生产历程出发,采取一定的管理策略,如改良生产工艺、降低材料的损耗率,提高仓库使用率,确保整个生产过程中的本钱管理。想要降低产品本钱,做好本钱管理工作,提高企业经济效益务必要全面管理生产过程。(3)加强财务部门的管理。充分发挥财务部门在本钱管理中的作用,加强会计监督职能。财务主管和审计人员必须紧密配合,全力合作及时检查财务并且反响信息,采取有效措施打击非法现象。在企业的本钱控制管理当中,财务部门的作用至关重要,所以企业应当充分调动财务人员的积极性,发挥财务人员的作用,加强监督,保证完本钱钱目标。,还是在企业今后开展推动上,没有任何方法能与之相媲美因此,技术创新是企业开展本钱控制首首要选择也是最优的选择,企业只有在生产技术上不断的革新,加强创新,提升产品生产力,才能够加有效的降低本钱。具体而言,企业应加强产品创新,不断引进新技术和新工艺,在应用当中力求产品到达最正确状态,提高产品质量和综合性能水平,也需要提高生产质量,这是更好地降低企业生产本钱的唯一途径。因此,为了减低本钱,提高生产效率,通过技术手段,以确保企业可以获得更多的经济效益。结束语通过对市场情况的了解,,充分把握每个难的的时机并且力求领先,是企业迈向成功的秘诀。为消费者提供性价比高的产品和效劳,提高生产和效劳效率,才能让企业这条大船在险峻的市场大河中走的更长、更远。这也是中小企业降低本钱是帮助企业摆脱困境,提高竞争力的不二法宝。通过查阅大量文献,结合自身所学知识并根据自己在本公司实践所获资料,本文主要围绕榆林凯瑞汽车销售有限公司本钱控制的现状,根据国内生产本钱控制标准要求,分析得出其当前存在的问题。改善本公司本钱控制现状,重点在与建立一个持续开展、行之有效、具备自身更新功能的本钱控制机制以及一个紧跟时代步伐的领导组织。一个好的领导加上一套科学有效的本钱控制方法,本钱将不再是企业开展之路上的绊脚石。希望通过本文的论述,能够对企业将来的开展有所帮助,为其本钱控制提供切实可行的指导意见,使得企业朝着良性的方向开展。【参考文献】[1][J].商情,2024[2]陈龙,企业本钱控制探讨[J].(33)[3]王萍,[J].中外企业家,2024[4]王红翠,企业本钱控制存在的问题[J].(05)[5]何宏斌,我国企业本钱控制存在的问题与解决途径[J].(08)[6]张楠,试论价值链理论在企业本钱控制中的应用[J].(13)[7]赵亮,基于财务视域的企业本钱控制以及管理分析[J].财会学****2024(02)致谢虽然来校报道的记忆还清晰留在大脑中,但珍贵的四年大学时间也只剩下短短的三个月。在这四年内我在同学和老师的帮助下,由一位青涩大专毕业生成长为已经为未来做好准备的勇敢青年。在你们的鼓励下,我顺利完成了论文,论文即将进入辩论。为此我特别感谢我的论文指导老师,正是导师精深的专业知识以及严谨的治学态度为我拂去论文写作中重重困难,明晰论文的思路,使我能一步步完成论文的写作。但限于能力以及写作时间的限制,论文中问题和缺乏还很多,缺乏之处希望老师您加以指正,再次对您表示感谢