企业并购与资产重组--理念与战略(PPT 54页).pptx

该【企业并购与资产重组--理念与战略(PPT 54页) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【56】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业并购与资产重组--理念与战略(PPT 54页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业并购与资产重组--理念与战略(PPT54页)企业并购与资产重组——理念与战略干春晖教授博士博士生导师上海财经大学干春晖博士教授博导2上海财经大学理解并购:横向并购协同效应市场势力干春晖博士教授博导3上海财经大学理解并购:纵向并购降低交易费用稳定要素供给技术经济性产业生命周期干春晖博士教授博导4上海财经大学交易费用交易费用是企业用于寻找贸易伙伴、订立合同、执行交易、讨价还价、监督违约行为并对之制裁等方面的费用支出。干春晖博士教授博导5上海财经大学组织费用随着纵向兼并的进一步进行,企业规模将越来越大,组织企业内部的经济活动的费用将随之增加,当企业规模扩大到一定程度时,组织费用的边际增加额与交易费用的边际减少额相等,企业就不会再通过纵向兼并扩大规模,因为再通过纵向兼并扩大规模,组织费用会更高,抵消因纵向兼并而减少的交易费用,使企业得不偿失。干春晖博士教授博导6上海财经大学纵向兼并的边界纵向兼并的边界条件应是企业边际交易费用节约额等于边际组织费用增加额。干春晖博士教授博导7上海财经大学理解并购:纵向并购降低交易费用稳定要素供给技术经济性产业生命周期干春晖博士教授博导8上海财经大学“年轻的产业对现在经济系统来说,是‘陌生人’。它们需要新种类或新品质的原材料,所以只能自己制造,它们必须自己解决其产品使用中的技术问题而不能等待潜在使用者来解决之;它们必须劝诱顾客放弃其他商品,而不可能找到专业化的商业机构来承担这一任务;它们必须自行设计、制造专业化设备;自己培训技术工人。当该产业具有一定规模且前景看好时,许多上述工作的数量便会多到足以移交给专业化厂商去完成。对于其它厂商而言,提供设备和原料,从事产品营销、利用副产品,甚至培训技术工人,都变得有利可图了。最后,当该产业开始衰落时,那些起辅助、补充作用的分支产业也会衰落,该产业中的残存厂商不得不重操旧业,承担起那些不再足以维持独立厂商的功能。”(斯蒂格勒)干春晖博士教授博导9上海财经大学理解并购:混合并购风险降低资产利用干春晖博士教授博导10上海财经大学