项目管理协调沟通.docx

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题的复杂化和扩大化。8项目经理部与其他单位关系的协调。项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应经过加强计划性和经过发包人或监理工程师进行协调。详尽内容包括:要求作业队伍到建设行政卞管部门办理分包队伍施工赞同证,到劳动管理部门办理劳务人员就业证;办理企业安全资格认可证、安全施工赞同证、项目经理安全生产资格证等手续;办理施工现场消防安全资格认可证,到交通管理部门办理通行证;到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续;到当地城市管理部门办理街道临建审批手续;到当地政府质量监察管理部门办理建设工程质量监察通知单等手续;到市容监察部门审批运输不遗漏、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图;配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作;因建设需要砍伐树木时必定提出申请,报市园林主管部门审批;大型项目施工也许在文物较密集地区进行施工,项目经理应早先与巾文物部门联系,在施工范围有可能理藏文物的地方进行文物检查也许勘探工作,若发现文物,应共同商定办理方法;持建设项目赞同文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续;自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后,应在自来水管理部门办理报装手续,并委托其进行有关的施工图设计,同时应准备建设用地赞同证、地形图、总平面图、基础平面图、施工赞同证、供水方案赞同文件等资料。项目管理协调交流项目管理协调交流5项目管理协调交流项目经理部与远外层关系的协调应在严格守纪、遵守公共道德的前提下,充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调主要应以公共原则为主,在保证自己工作合法性的基础工,公正、公正地办理工作关系,提高工作效率。综上所述,完成一个成功的项目,除了能肩负基本职责外,项目经理还应具备一系列技术。他们应该懂得如何激励员工的士气,如何获取客户的相信;同时,他们还应拥有坚毅的领导能力、培养员工的能力、优异的交流能力和人际交往能力,以及办理和解决问题的能力。工程项目管理中协调工作涉及面广又琐碎,突出了各专业协调对项目顺利推行的重要性,项目经理要加强这方面的管理,同时做好每一部分工作,才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态,保证圆满完成工程项目目标。项目管理协调交流项目管理协调交流6项目管理协调交流