麦当劳中国商业模式思考.doc

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在中国市场,因为麦当劳在先期一直推行的是直营店的模式,特许加盟店一直都处在秘而不泄的状态,致使麦当劳的加盟店只有肯德基的几分之一,也致使麦当劳赖以成功的“商业地产模式”在中国市场不为人知。此次麦当劳大规模招募特许加盟商,一方面是针对竞争敌手咄咄逼人的攻势所推行的还击策略,同时也是麦当劳在中国市场追求新的收益增添点,追求商业地产运作模式打破的破冰之举。而关于麦当劳来说,借鉴在美国市场成功的“特许经营+商业地产”运作模式,当它在中国地产市场蓬勃发展的今天,总结出一套科学合理的制造快餐的程序、店面陈设的规则、商铺选址的诀要,并最后利用麦当劳的品牌以特许经营的方法扩充时,麦当劳将在很大程度上变为为一家经营房地产的公司。可能到时人们在谈到麦当劳时,想到的不不过是爽口的汉堡包和薯条,还可能是一个商业地产市场运作的绝顶能手,这也将对当前中国快餐市场的市场格局产生一定的影响,并也对商业地产的运作模式带来一定的考虑.