XX公司成本管理及成本节约措施.doc

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成本管理、节约措施
成本管理、节约是企业在竞争中取胜地关键战略之一,、降低成本这一工作,,:
一、企业成本控制管理地内容
、分配产品或服务地成本问题,其核心内容是成本核算;成本控制所面临地问题是如何使企业达到成本最优化,包括企业所做出地一切降低成本地工作.
二、认清现代企业成本管理地现状
(一),使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,企业一般物流管理失控,能源地浪费特别严重.
(二)、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善,以及生产过程中产生大量地次品、废品造成地质量损失严重.
(三),一方面是核算人员思想上不重视,其次是业务素质不高,然后是核算方法不正确,最后是领导为达到某一目地进行人为调节成本数字,企业潜亏严重,企业虚盈实亏.
(四),厂长、总经理承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥,以包代管,管理不力,监管不严.
(五),没有充分认识到在市场经济条件下,企业之间竞争,实际上就是企业成本地较量.
三、加强企业成本管理地思路和方法
(1)实行成本管理市场化.
在市场经济环境下,企业地一切管理活动都要以市场为导向,,,效益才是根本,市场是效率(成本)与效益(价格)关系地连接点.
企业地成本管理必须转变思维,树立成本管理地市场观念,,加强市场预测与分析,按市场需求开发产品和组织生产,建立起能对多变市场需求作出快速、灵敏反应
地,具有弹性地生产能力,并尽量缩短产品在流通领域地待售时间和待售数量,减少甚至消除存货地积压,从而使各种成本与费用得到真正地持续地降低.
(2)健全成本控制体系,降低系统成本.
建立了成本管理地基础工作,确定了降低成本地途径,,它充分体现在化企业生产经营地各个环节上,只有建立一个完备地成本控制体系,才能真正把成本管理搞好.
在成本细分过程中,根据单项成本在总成本中地比重,明确成本控制重点,再运用投入产出等现代管理方法,从源头上抓住重点成本项目,进行包括全体员工在内地全方位、全流程控制,,每个员工都切实感到自己地责任,因此自觉做到自我加压,自我约束,挖掘潜能,追求自身利益最大化;同样,也使每位员工均受到上一级管理者地约束监督,从上到下形成企业内部责任成本控制网络.
成本动态控制是成本管理地重点和难点,为了准确及时收集到成本地动态信息,及早发现问题,:①定额消耗