下载此文档

《余世维讲义执行力》.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约45页 举报非法文档有奖
1/45
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/45 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《余世维讲义执行力》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【45】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《余世维讲义执行力》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。如何提升企业经理人的 执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询董事、总经理成功经理人系列1编辑课件执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。2编辑课件案例平安保险董事长***伊利集团董事长郑俊怀3编辑课件问题从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。个性上,不追求完美。在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准〞不能也不想坚持。4编辑课件分析你如何检查部属的执行力?5编辑课件谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?是否人人紧盯过程且随时调整?是否已经养成自动回报的****惯?是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害老实地总结?是否撤换错误的人选?6编辑课件执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。7编辑课件案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频8编辑课件问题从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人9编辑课件∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。∴三个核心流程的优先顺序是人员战略运营10编辑课件

《余世维讲义执行力》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数45
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小2.78 MB
  • 时间2024-04-17