生产与运作管理形成性考核册答案(全)1.pdf

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管理中,以确保其供应的稳定性和及时性。对于次重要和不重要的物品,则可以采取较为灵活的管理策略,以减少库存成本和管理成本。其次,ABC管理法可以帮助企业优化库存结构,减少库存积压和滞销的情况。通过对不同类别物品的管理,企业可以更好地掌握物品的使用情况和市场需求,从而减少库存积压和滞销的情况,提高库存周转率和资金利用效率。最后,ABC管理法可以帮助企业实现精益生产和供应链管理。通过对库存物品的分类管理,企业可以更好地控制生产和供应链的流程,避免因为库存问题而导致的生产和供应延误,从而提高生产效率和客户满意度。:..管理法在库存管理中的应用具有重要的意义,可以帮助企业实现库存优化和精益生产,提高企业的竞争力和盈利能力。具体应用:首先按物资所占用的资金大小分类排队,分为A、B、C三类。A类物资消耗最大,规格、占用面积大,是物资管理的重点对象。应实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都要严格要求。C类物资消耗量不大,单件较低,面积占用较小,或不经常领用的零星器材、维修配件等,作为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方式,定量订购的控制方式,可适当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。B类物资的特点和重要程度介于A、C类之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期订购方式或定量订购方式。设备是企业进行生产的主要物质技术基础,也是固定资产的主要组成部分。设备管理的作用有:是企业生产经营的基础工作;②是企业产品、服务质量的保证;③是提高企业经济效益的重要途径;④是搞好安全生产和环境保护的前提;⑤是企业长远发展的重要条件。机器设备状况的好坏,直接影响着企业生产的发展,生产效率的高低和经济效益的好坏。:..3600件,单件库存费用为40元/件,每一次的换产费用为500元。经过计算,该制品的经济批量为300件,生产间隔期为一个月。单项选择题:,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的(B)。,预测设备的行为和(A)。,可以变事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为(B)。,磨损的特征是(B)。:..,则应采取的措施是(B)。(ABCD)。(ABD)。(ABD)。:设备管理的内容包括以下几个方面::根据企业的生产需求和技术水平,选择适合的设备,并进行采购。:将设备按照要求安装到指定位置,并进行调试,确保设备正常运转。:..设备的使用寿命和减少故障率。:当设备出现故障时,及时进行维修或更换,确保设备的正常运转。:根据企业的生产需求和技术水平的提高,对设备进行更新和升级,提高设备的效率和性能。:当设备达到使用寿命或无法继续使用时,进行报废和处理,确保环境和资源的保护。清洁生产要实现最优化,即在保证生产效益的前提下,尽可能地减少资源消耗和污染物排放。这需要企业在生产过程中不断寻求创新,采用先进的工艺技术和设备,优化生产流程,提高资源利用效率,减少能源消耗和废弃物产生。3)生态系统理论清洁生产要考虑生态系统的平衡,避免对环境造成破坏。企业应该从生态系统的角度出发,采取措施减少污染物的产生和排放,保护自然环境,促进可持续发展。开展清洁生产对企业和社会都有重要意义。对企业来说,清洁生产可以降低成本,提高产品质量,增强企业的竞争力;:..进可持续发展。因此,企业应该积极推进清洁生产,不断探索和实践,为可持续发展做出贡献。清洁生产是一种追求效益、造福人类的生产方式,其目标是在满足用户需求的前提下,尽可能地减少投入,同时最大化产出。为了实现这一目标,需要以满足需求最大、产出废料最少为目标函数,并将原材料、能源、生产工艺、过程控制、设备运行、产品和服务、资金、人员、周围环境、方针、政策等作为约束条件,进行综合求解,以获得最优化结果。清洁生产需要先进的科学技术作为支撑,以不断推进和发展。在产品服务设计、生产工艺过程、服务过程、产品使用、服务的提供,废弃物的不断再利用及处理的各个方面,应采用先进的科学技术,特别是信息技术、生物技术、材料技术、制造技术等等,积极地加以利用,使清洁生产成为一个技术创新的过程。