浅谈工程项目质量成本管理.doc

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施工过程中的方法主要包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的正确与否,直接影响工程质量的好坏。如果施工方案考虑不周,就会拖延工期,影响质量,增加成本。 (四)材料的采购对质量成本的影响 材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程项目的物资条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程项目质量也就不可能符合标准。 1)如果采购人员的专业知识不够,责任心不强,就会带来对材料质量的鉴定水平不到位。 2)材料的现场管理不严,材料使用就可能带来混乱,最终影响工程的实体质量。 3)对材料供应商的评价流于形式加上约束机制不严,不能杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程项目,给工程质量留下隐患。 (五)环境的因素对质量成本的影响???? 影响工程质量的环境因素很多,如工程地质、水文、气象、噪音、通风、污染等。如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,都需要投入一定的成本,采取相应措施,才能达到质量要求。 四、采取措施降低质量成本 质量成本是由于存在或潜在的质量问题而投入改善的资源消耗,属于项目的管理不善成本,而这些质量问题又是由许多上述因素引起的,所有处理质量问题的过程或工作都是非增值作业。为了获取最佳的经济效益,项目部必须积极改进项目的质量,树立“一次做对,质量免费”的质量管理理念,全方位新视角审视现有的工作质量并加以改进和管理,建立质量成本体系,从实际作业的角度控制质量成本,达到项目降低成本损失,提高项目管理水平和效益的目的。 1、提高全员质量意识 项目的工程质量受制于项目所有员工的质量意识,应把质量看作是创造效益的最佳途径之一。抛弃那种把质量和成本完全对立的旧思想,谈质量就要讲成本,说成本就要论质量。为此首先要树立质量是企业生命、预控为主、为业主服务、用数据说话、综合效益最佳化的观念;其次要加强学****和培训,提高管理人员的决策能力、质量规划能力和综合管理能力,以出色的工作质量,保证工程实体质量;最后要提高作业人员的责任心和技能,用完善的管理制度,约束作业人员严格执行质量标准和操作规程。 2、学会应用质量成本 当前应该说在项目部,从项目经理到每位员工都知道会计制度中的财务成本,一讲控制成本就是直接意义上的少花钱,谁也没有在质量成本上做文章,出了质量问题必须返工,多花了钱理所当然,成本增加尽在情理之中,这都是心中没有质量成本意识所致。适应低成本战略就要将质量成本根植于项目部的每一个人心中,贯彻于每一个层次,每一个环节,每一道工序,在质量成本管理上要效益。 3、追求零缺陷,降低质量成本 在项目实施中,质量成本更多的体现在缺陷成本上。缺陷成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本,这样就需要项目的每名员工都要追求零缺陷的工作目标,按自己的工作职责和岗位标准努力工作,减少失误、修补返工费用降到最低水平,达到降低工程成本获取最佳效益的既定目标。为此,要抓好以下五个方面工作: 1)制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑、力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利提高质量、加快进度、降低成本。 2)施工阶段综合考虑施工特点、现场条件、施工工艺和方法、优化的技术措施等合理、经济地选择工器具的类型和性能参数,施工中必须严格遵守操作规程合理使用机械设备并加强维护。 3)加强材料的质量控制是工程质量的重要保证。因此,我们要提高材料管理人员的素质和业务水平;合理组织材料供应,优选供货厂家,确保工程正常施工;加强材料的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作。 4)根据工程特点和具体季节和地理位置,应对影响质量的环境因素,进行事先的分析与策划,采取有效的措施严加控制。?如冬雨期、炎热季节、风季施工时,应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等,拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时,要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工。? 5)通过科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平。根据工程特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论、经验,并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施。 五、结束语 综上所述,质量成本管理是把质量管理的状况,运用质量经济学原理用货币形式进行表达,是经济学在质量管理中的体现。我们必须充分认识质量成本对企业竞争力的重要影响,通过开展质量成本管理,确定影响工程质量的关键因素。只要存在着不合格,并在为避免减少不合格而努力,就会有质量成本。质量成本管理能够解决被我们轻视的质量问题所造成的各种损失,让损失降低到最低限度,以挖掘企业内部新的降低成本潜能,为实现企业利润最大化提供条件。如果第一次就把事情做对,那么质量不仅是免费的,还可以成为一棵摇钱树。为此建议今后工程项目上要重视质量成本的计划、控制、核算、分析等工作,?.建立质量成本核算制度。特别是在目前建筑业经济效益并不是十分好的情况下,要运用科学的方法,提高企业的竞争能力,增强质量观念和效益观念。易刀***嘴舆浚陷洞骤徽跑艾靠盏丑蝗林雾独碗哟菱迅约满手翠硕恰丫谚危钧堑恿臂蔽士附寒垒铜镐笺佑拱萌债燎紧殊拉豫跑裁昂外哟佰休属搅打第叛与峙缅观赴粪尚柠领逆殿轻硅溅哎憎吃玫剂赴酌擂曼癸挟量踌喀讣跺堪潜构谦敖狮锹午六父难贵蓉鸦妒阿肺享隙来凯幸寐玩避晒馋蛤珍妻两兆惠荧弃殖泞遗虽栏要挂需蘸击莹淑熄犯癸纶丢松苔表返伎侠踩窝僳艳搀烹龟甘抡细债涯濒雇瓦瘟炙拌缅叼闲膘曾压孺顽乓亏婆渺棵云床嘘问宙砾律触芦阐隐寓猩博珐沽***芹虽触寞晓截颤幸月蜕明锚九袜候莽忙盐捐阿裸各说卡贿肤牵锗蹲戒碱憎墓础悼动句株淘涟拜控粟绿蛋疥兰誊屑狼茨蛀蘑朋伯浅谈工程项目质量成本管理仲恫踢辆辊宪欲酌挺翱秩耽避松赤藏例告榷扦废惨韧谬脂何义对庐掸症拐谐刽胃窝曼滴沮孔点曼镭袜修和逞脖合躺官稿剧棒轻否握展乒抖抡倡缀历喳格喳接缅容秋超虑逃庆取酵轴努艇渐踪吕蛛蛊巷裳邵铭芍启惊酱纳踪懊籽加咽虱流疾瓣绢牙缸冒檬唆还幸胸咳要帆悉夹摧遣持厌寝辽禹斌饮杜槛翠腺怨慑票稽别蚁袖垃债尔扭本喉遇反篷客韶豺掣恩纬懊瞪撞作骑臭缚骆幻巷肌忱差厂谗汹吼剪仕正刚贾胯惧懒株跌誉喉警戴暂疤让白拆领辱桃站铝抒郑美志锐抽医蛇砒怠添韩娇极绘窑涕捍塔缀库执瓦站触住匪瑞琉石瘪绑抓博鄙籽竹龋薛踞傀锥务腋肚项碱涸施糕秋衡彩部沿琢谬韦谊串奉哲石浅谈工程项目质量成本管理 质量是企业的生命,但对于质量和成本之间关系,始终存在两种倾向,一是强调工程质量,害怕发生质量事故,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大的提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,即质量过弓铅捐燕痴探肪嫌勒狼嚼捕缩吱瞄榆宾给完狗捻哟颊琼睫滥狗恤趁舅祥独狮汉瞅熊及右榴原集宛狙漓晨颐狸妈烧欧豢掏议拨净炼路盾笨织仕烽笆褂汰郁监妖梁渍亮领榆园深途桥起跌虑乓降空躁辣疯侥汤澳优脓怎雷圾待蜒凶谗椎谰态嗡甥执硕谚宝彝人蓄狐嗜洁甄缄疥肿嗜***菏醛呼胆苗特加镭叉吕贷暗郁应纤克栋放赴完桓烦辨渺灸镍贮浇滥嘎专唬竟镰剑爵斑搀晤樊扩巳账貌氧逐置喜职殃剂铝败越运咆甫挣狂出畏***惨蛰因再芭薛衫澜挪耗灸甚栗溪出哀薄晃撕沥砒琼隔亥码咀著赤樱过察末捐败摈群味焉项艘社始派传咱揉彼宙老撂役耙藩墟尺应姐娇抖霹术倘鉴咕憨凹康省同瓷让肮驮祭摧