该【乔丹6S管理教程(一) 】是由【小落意心冢】上传分享,文档一共【41】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【乔丹6S管理教程(一) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。乔丹6S管理教程(一)教程一:6S基础知识教程二:如何推行6S教程三:6S实施要点教程四:目视管理教程五:6S管理的误区一、乔丹厂部现场部分问题分析二、6S的起源\内容\沿革\定义三、6S给我们带来哪些好处四、6S与其他管理体系的关系课程大纲我们的现场对比存在的问题?存在的问题?存在的问题?存在的问题?二、6S的起源\内容\沿革\定义2S-整顿SEITON1S-整理SEIRI3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE6S-安全safe1S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S****惯6S-安全源于日本,发展于美国,将完善于中国6S管理始于素质,也终于素质,6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高,6S管理将无法长期坚持下去。定义素养——考量点:以如何教育员工行为来衡量真正意义15安全是一种行为,主要塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。定义安全——尊重每个员工的生命,排除所有安全隐患。考量点:彻底加以改善,消除隐患真正意义16
乔丹6S管理教程(一) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.