《职场运营三本柱》.ppt

该【《职场运营三本柱》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《职场运营三本柱》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。排除不均衡,浪费本钱降低现场运营人设备材料平安品质本钱量制造产品的动力〔TPS〕+产生利润〔产品制造〕价格-本钱=利润变化点商品(E/GAssy等〕:①高品质②适合的价格③短的交货期Just-In-Time自働化工序的稳定化·如有异常停机等待·人的工作与机械工作的别离工序的流程化节拍后工程取用所有企业通用丰田独特的想法?工作图?要领书?良品条件?QC工程标准工程条件?规定?OSHMS平安?品质改善?不良对策加工点管理品质?设备能力?月度方案?节拍?设备故障〔TPM〕量〔生产〕?CO2低減?废弃物低減?ISO对应环境?出勤率?受援率?要员管理?时间管理?教育/训练?技能人+素养总费用生产性产品本钱本钱标准作业变化点最小化节拍动态变化标准作业改善平准化作业顺序标准手持节拍三要素需求客户问题解决问题发现?外表化人材育成的体制 ?自主研 ?QC小组 ?〔1〕设备的稳定化→维持设备可动 <专业保全〔定期,定量〕?自主保全→故障未然防止> 异常多发会造成异常处置作业增多,必会诱发人为作业失误〔2〕作业的标准化→以要领书为根底 <任何时候,任何人都执行相同作业→防止不平准>作业的波动会导致无法制造有保证的同样的产品〔3〕状态〔正常?异常〕的目视化<发生异常时停止生产的体系?异常未然防止的趋势管理> 状态目视不明那么不能实施对策〔4〕人才培养→继续实施〔1〕~〔3〕整理ppt①人?标准作业的贯彻与改订②产品?加工点管理③设备?自主保全确定『职场运营3本柱』现场活动职场运营3本柱是指『制造现场的运营』中尤为重要的是整理???????????????????品质向上活动自工程完结活动材加不低减活动落下部品为0活动后工程流出不良低减品质监察TPS活动辅料低减活动各种各样整理ppt以往的活动与「GEL职场运营3本柱」间的关联性将现场应当重点开展的活动明确化生产平安环境品质保全人材育成通过职场运营3本柱活动实现统一化①人?标准作业的贯彻与改订②产品?加工点管理③设备?自主保全原价保全整理ppt职场运营3本柱的导入内容职场运营 3 本柱主要推进内容标准作业的贯彻与改订?持续贯彻标准作业的PDCA制作标准3票改善作业观察(分析透彻)修订标准3票TL技能员GL标准化的PDCA材料不良的未然防止刃具管理与加工不良的未然防止改善保全基准的修订?实施发现微小缺陷明确活动指标改善事例进行横向展开修复作业顺利实施组装点管理在清洁室中进行***管理发现问题的处置对策组装不良的 未然防止15分钟点检挂飞子,摘飞子切削管理型管理改善QA评价的弱点一次性调刀成功保证精度型整备的标准化组装加工铸造设备故障的未然防止②加工点管理①标准作业贯彻与改订加工③自主保全整理ppt‘06年‘08年‘09年方法策略形成运营管理板的形式 目视化推进改善 循环PDCA到达水平评价基准5年规划〔’06~’10〕‘10年以GEL推进室为主导进行支援各事业体自觉地开展取得7大任务的成果宣教?定着化活动水平提高活动自立化的活动GEL推进室通过出差进行直接支援设想研讨运营方法‘07年在全球各地域培养评审员转变为由审查员进行的自主活动启动银奖金奖铜奖〔有偿〕活动有持续性 取得成果将FMDS与3本柱活动统一化整理ppt职场运营3本柱〔标准作业的贯彻与改订〕标准作业的贯彻与改订标准作业票作成改善作业观察标准化的PDCA循环主要导入内容〔已实施〕组装铸造加工GL标准作业的贯彻与改订?不断贯彻标准作业的PDCA循环TL技能员标准作业的修订③设备?自主保全②产品?加工点管理①人?标准作业的贯彻与改订职场运营3本柱以作业遵守率评价整理ppt「标准作业的贯彻与改订」能力要件分析改善问题发现能力观察力综合判断力总结异常工具活动例行动问题解决能力观察改订困难作业汇总隐患提案落下物活动NR异常消除活动标准作业的观察记录表标准3票活动板、管理图表作业点解析TL技能员GLT/③〔平安?正确?在规定时间内〕根据要素作业要领书教授工作①制定作业观察的方案②现地现物的作业观察④标准类的改订认为哪里有问题,再次进行改善整理ppt「根据标准3票把握作业方法与作业量」标准作业票标准作业组合票山积票以要素单位制作作业要领书①把握作业时间②动作固定化③确认整体负荷量1人工的作业时间人的动作的标准化把握整体负荷量整理ppt标准作业的贯彻与改订管理板今日现场参观时确认整理ppt