《专业市场研究》.ppt

该【《专业市场研究》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《专业市场研究》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。专业市场是集贸式市场组织的典型,它由乡村集市开展而来,后由农村到城市郊区,渐渐开展为大型专业市场和专业MALL两种形式专业市场的开展地摊大棚式交易〔工商部门监管〕建设大厦〔运营商管理的室内交易〕BA专业MALL如:红星美凯龙、颐高等连锁经营,加强了运营商的管理,运营商与TOP50品牌的战略联盟大型专业市场集研发、展示、销售、物流为一体,例如:广州美博城集贸式市场组织是一种以某个固定场所为集聚地,以众多企业和个体商户为经营主体所形成的共享式交易平台专业市场是集贸式市场组织的典型代表,是一项极具“中国特色〞的诱发性制度创新,起源于古老的市场组织形态——间歇性集市或称乡村集市交换的扩展使各地城市纷纷建立‘商场’,即四周往往被露天集市包围的室内市场。在多数情况下,这些商场是些常设的专业性集市。随着需求的提升,这些专业性集市渐渐突破普通交换的狭隘范围,空间辐射范围的提高和集聚效应使专业市场完成了由农村到城市郊区的扩展1在专业市场的开展中依据其优势支撑因素的不同逐渐形成了四种具有代表性的专业市场类型类型产业集群型供应当地及周边市场需求型利用当地优势自然资源型政府大力扶持打造型举例海宁皮革城服装市场(石家庄新华集贸市场)苏州虎丘婚沙精品城无锡新世界国际纺织服装城义乌小商品批发市场汽车市场(亚运村汽车市场)无锡东方国际轻纺城华强北电子市场家电市场,如日照凌云家电市场“买全国、卖全国”的沈阳五爱市场(服装)常州湖塘国际棉纺城全国23个特色五金机电市场通讯、建材、家具等苏州国际轻纺城专业市场的类型2随着竞争的加剧、品牌的集中和消费力的提高专业市场正面临着一系列的挑战,也导致了其表现形式发生了一系列的变化专业市场面临的挑战竞争挑战A、阿里巴巴、企业门户网站等电子商务、B展会C沃尔玛等大型超市D国美等家电连锁、中域等通讯连锁Eshoppingmall专业市场面临的挑战品牌的集中及企业对营销终端的控制消费力的提高,从对价格的注重到对品质及消费体验的注重,专业市场的“脏乱差〞不适应新的环境家电、通讯、食品行业专业市场死亡汽车市场给4S店让路专业MALL的崛起〔运营者加强对市场的管理、注重品牌、走向连锁、与品牌供给商结成联盟〕强者愈强的专业市场以物流能力为核心竞争力的专业市场〔华南城〕李嘉诚等商业巨头兴建的玩具礼品城3在市场竞争中小商品市场、纺织服装类、批具、家具建材、五金机电、物流主导等因其特有的优势属性成为了具有竞争力的专业市场Text需求产业集群具有竞争力的专业市场政府大力扶持行业内不具有绝对品牌优势、劳动密集型产业不易老化小商品市场纺织服装类批具、家具建材五金机电物流主导4义乌中国小商品城的根本情况义乌中国小商品城:占地面积达1660亩,总建筑面积达260万平米,商铺5万余个,从业人员达16万余人,市场直接交易额高达266亿元市场由中国义乌国际商贸城一期、国际商贸城二期FG区、国际商贸城二期H、宾王市场、篁园市场三个市场簇群组成,拥有34个行业、1502个大类、32万种商品,几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化装品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品其中饰品、袜业、玩具产销占全国市场三分之一强5形成期成长期高速开展期国际化开展期义乌的集市贸易是农民历来“鸡毛换糖〞之地,但流动性很大集市阶段批发市场阶段展贸市场阶段70年代末1982年集贸市场阶段1986年2002年2021年1982年义乌县委召开了常委扩大会议,出台了“四个允许〞、“五项扶持〞,此后义乌迅速地完成了经营业态的更替,从流动经营演变成坐地经营在政府的大力扶持下,至1986年低个体户达14259户,市场成交额达2321万元1986年义乌第三代市场竣工,标志着全国最大的小商品专业批发市场成立1995年创办中国义乌小商品博览会,对扩大商品出口,提升小商品制造业,促进区域经济开展发挥了积极的推动作用1994年6月,摊位数增至23000个,1995年成交额到达152亿元目前义乌总建筑面积达260万平米,商铺5万余个,从业人员达16万余人,市场直接交易额高达266亿元从2002年开始中国义乌小商品博览会升格为由国家商务部参与主办的国际性展会,并改名为中国义乌国际小商品博览会目前义乌已开展成为以商品展示为主、洽谈、接单和电子商务为一体的现代批发市场,并建立了网上中国小商品数字城的信息效劳和交易平台功能,实现交易方式的国际化。尤其是2002年建成使用的国际商贸城,将义乌小商品批发市场提高到一个更高的现代化层次义乌中国小商品城的开展历程6市场定位明确,划行归市管理到位成功因素政府长期支持,政策引导有力强有力的产业支撑和配套服务支持义乌中国小商品城的成功因素有效降低交易费用7市场定位明确,划行归市管理到位成功因素政府长期支持,政策引导有力强有力的产业支撑和配套服务支持义乌中国小商品城的成功因素实行管办别离1994年以后,职能部门把经营管理、物业管理、市场建设等交给中国小商品城集团公司;工商、国税、公安、地税等部门进行职能管理,工作上相互配合,相互支持、共同协作严厉打击假冒伪劣商品义乌市工商部门推出了一系列打造“信用市场〞的举措:在市场上聘请责任心强,有一定影响的经营商户为质量义务监督员进一步健全投诉举报网络,加强对办案程序的内部监督建立“黑档案〞,对有不良行为经营者采取公开曝光,在商位上悬挂黄牌警示等惩罚措施8市场定位明确,划行归市管理到位成功因素政府长期支持,政策引导有力强有力的产业支撑和配套服务支持义乌中国小商品城的成功因素积极推动开展各种培训、教育活动设立小商品城经营主体准入培训班,考试合格者方能获得“准资格证〞办理营业执照,除此外还设立计算机应用、商务英语、WTO和外贸知识等培训班主动宣传义乌中国小商品城,扩大品牌效应以各种优惠措施吸引国内外客商来义乌组织各类企业积极参加世界各地展会,扶持义乌企业和产品走出国门对于市场出现的恶性竞争,政府及时有力引导义乌的托运市场经过了争夺小商品货源等恶性竞争和政府的几次整顿后,逐步形成了专业化经营特定联托运线路的分工,大大提高了货物运输的规模和效率9市场定位明确,划行归市管理到位成功因素政府长期支持,政策引导有力强有力的产业支撑和配套效劳支持义乌中国小商品城的成功因素从中国的批发市场趋势看,综合性市场现在越来越趋于衰落,而专业市场的开展空间很大20世纪90年代初,义乌也有多个市场,但经营特色不明显,后来政府对市场进行了重新分工,主要气氛农贸市场、副食品市场、服装市场和小商品市场市场定位主要以没有形成销售网络的中小企业为主义乌市场内最多的还是一些中小企业的产品,尤其是全国各地有品牌、质量好、价格低、款式新、产值在5亿元以下的中小企业,由于他们没有实力去开拓自己的销售渠道,所以义乌小商品城成了他们的首选分销渠道10