该【十二、指导下属技能训练 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【十二、指导下属技能训练 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()指导下属技能训练目的一、掌握面对面指导下属的准则。二、应用指导准则来指导下属。三、思考并解决指导下属中的问题。四、确认计划在有效指导中的价值。指导前的计划一、你需要知道什么?;。二、你所期望的结果是什么?三、你需要多长的时间来指导?四、你在指导中需要什么资源?五、在什么时间和什么地点进行指导?指导计划一、如何使下属的工作简单化?二、下属做好工作的关键因素和程序是什么?三、下属的工作能否用简单的流程图或程序表来表达?四、你的指导存在什么问题????指导实施一、你是否使你的下属不受拘束?二、你是否向下属解释工作的目的和有关工作的其他问题?三、你是否确信你的下属总是清楚地了解他们的工作?五、你是否鼓励你的下属,并对他们的反馈做解答?六、你是否容许下属对指导建议?七、你是否允许你的下属在工作中学****如何胜任工作?不断强化指导效果一、你支持、鼓励和引导下属了吗?二、你检查、控制和监督下属的学****过程了吗?面对面指导概要?一、--你所期望的结果是什么?。--下属工作的职责及任务构成是什么?--需要什么样的技能?--该工作与其他工作有何联系?。--下属工作的复杂程度如何?--下属对自己的工作已掌握了多少?,尽量避免指导被打断。。。二、制定指导计划管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()。,反复思考每一指导阶段,以便掌握指导的详细程度。。、缺乏清楚或不必要的努力。三、,激发他们的兴趣,使他们自己想学。、重要性和与其他工作的关系。,他们还需要学些什么?。。,直至他们胜任工作。。四、,寻求帮助。。,提供鼓励和指导。角色扮演?一、根据你的经验,选择一个你所熟悉的工作、系统或程序。二、设计一个10分钟的指导计划,作为你的指导结构。三、。设计一个10分钟的指导课程,对下属进行指导。另有5分钟的反馈时间。反馈来自于观察者和其他人的评论。。对"经理"的指导采取适当方式的反应。。观察指导过程,在观察表上适当的项目内做记录。指导结束以后,反馈你的评议,与其他学员分享观点和感受。观察评议表?下属是否无拘束: 是否表现出学****的兴趣: 解释目标和工作关系: 鼓励反馈: 表现出宽容和理解: 考察能力: 其他人的评议: 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()精品文档欢迎下载
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