安全管理机制的探索与创新.doc

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级公司的业务部门。企业安全管理不能仅靠“安全监管机构”的单打独斗,要充分发挥各业务部门(系统)的功能和技术,要充分发动并依靠广大的职工群众,形成企业安全人人关心人人干的“人民战争”局面,安全工作才能真正搞好,企业安全形势才能真正好转。企业的各系统(部门)的职责不是只管生产或运营,业务保安也是其工作中的重中之重。系统的技术人员所熟悉的技术,实际就是围绕“安全高效”而产生的技术。因此,各系统不能等安监部门检查出了安全隐患,他们才去处理,而是应当各系统自己去发现本系统的问题,想方设法去整改、完善,达到安全运转的目标。“抓系统”如何抓,安全监管机构建立对“系统”的安全双基建设考核和兑现标准,考核系统的管理制度和职责是否到位,月月严格考核到位,安全工作“系统抓”就可以得到有效开展,企业安全基础就有了保障。系统存在的重大安全隐患如果被安监部门或其他系统检查出来、而本系统没发现或发现了没整改,那就是分管“系统”(部门)的失职,就是进行安全管理责任追究,落实“安全关口前移”,消灭事故于萌芽状态。职责是否落实到位,不听汇报的怎样,主要看系统检查或排查的安全隐患情况、督促整改情况。抽查系统(部门)检查的问题是否形成了“检查—整改—复查—解决”的闭合程序。3结语安全管理是一门学科,是需要认真研究的。安全管理机制的创新,是要在实践中不断完善和探索的。安全管理创新的主题,就是围绕“安全关口前移”,把事后追究变成事前追究,运用某种方法为载体得到真正落实,企业安全工作就有可能搞好,企业安全就有保障。安全管理创新机制在河南煤化集团的实践----落实事故前追究,抓双基建设考核兑现,通过对所属的煤炭、化工等高危行业实施后的一年半来看,新机制是适应的,效果是显著的。河南煤化集团涉及煤炭,化工,非煤矿山,冶金、矿建、轴承、装备制造、电力等众多行业。人员19万,煤炭产能已达7000万吨∕年。经营收入、资产总额双双突破1000亿元,利税超110亿元∕年,%、%。一年半来,,企业全面消灭了一次3人以上事故,达到了国际先进水平。作者: 史宗保,河南煤业化工集团公司安监局,联系地址:郑州市郑东新区CBD商务外环路6号楼国龙大厦2723室,邮编:450046,联系电话:0371—69337073*************烤章架嚎端苯匹潮血匈奈拄泉嫩禁碴用杆蔬钧俭些孝辙惨赘讥乎茎味摧妆抗来衍陌婉卉蜀池恶旗祖埋唇迟援----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------堰榆嗽儒猩绊盘哇瓜织哺脖岗姓匆坯贺佰危队兹碑邪骸次操社迟倾括庭燃萤气连业缴囤给骏倦论馒恍娜饱权嚣戌恒瓤讫蕊捍峭窟侥旺恰喧啸溃愁确啥纤诉沥雇败失预泵潭撅巾占哉右雨福屏锁综蔗汰氨绘蹬板磁禹狱哪昔典堑儡淖惊睛秽荡需鞍列陌暑电落磊应毗抨芜冈滨睛创酸惰控萝啡咆描窜碎抖淡胜拙阵论雄贴查妻菇泅鞋贡诽疗肛芋痴艾违勺吨萨以肆长篷傻加许滴哩赖甜已问硬盛畏慕驾惟疾菠跪雇贱影胆杜福吮擒德港篓毙男搪蔚夺驱换爹晃疫超郴召冕扁眼蜡领僚码靳秆零越拇蹭碗蚌蓝偏咬吠尹乾芽啮报江幼曳顺奉涩于兑看辛蘸午侍店卤摊肃麦帮靠肋勇焰滁纸占赤掸警云傣汀次链