沾化交通名苑二期物业综合楼施工组织设计--框架结构.doc

沾化交通名苑二期物业综合楼
施
工
组
织
设
计
沾化县建筑公司
目录
一、编制原则
二、工程概况
三、施工项目管理组织机构建制
四、施工总体部署
五、工期控制和进度计划
六、施工准备与资源配置计划
七、施工平面布置图
八、主要分部、分项工程技术措施及施工办法
九、质量通病防治措施
十一、冬雨季、农忙季节施工措施
十二、安全生产措施
第一章、编制原则
1、国家及省市现行的施工质量验收规范、规程及有关规定。
2、国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准;
3、工艺标准和有关图集。
4、施工图纸和业主要求。
5、工程施工范围内的现场条件、地质、水文及气象等自然条件。
6、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
第二章、工程概况
本工程为沾化交通名苑二期物业综合楼,建筑面积2100平方米,框架结构,柱下独立基础。局部三层。,砼强度等级:垫层为C15,基础及±、梁、板均为C30,主体填充墙采用水泥聚苯模壳格构式混凝土墙体自保温体系。本工程位于沾化县交通名苑小区内。
第三章、施工项目管理组织机构建制
我公司采用项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调。我们选派了有丰富施工经验的项目经理。建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各职能管理小组,配备齐全,建立了高效的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。
第四章、施工总体部署
一、施工管理目标
1、合同工期:160天
基础确保30天、主体确保60天、装饰60天完成,总工期控制在160天。
2、质量:
主体工程确保优良工程,单位工程争创市优工程。
3、安全:
杜绝重大伤亡与火灾事故,%以内
4、现场管理:
坚持“标准化”长效管理,争创“滨州市安全文明卫生工地”。
5、科技应用:
积极应用“四新”技术,积极开展QC小组质量攻关活动,。
二、施工组织
1、本工程实行项目法管理,公司成立了沾化交通名苑物业综合楼工程项目经理部,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
三、施工规划
1、基础施工:基础砼浇筑施行斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好管理、组织等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3、主体结构施工:混凝土采用商品混凝土泵送施工。现场安装一台QTZ315塔机(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送。钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用木胶合板模板。土建、水电预埋工作密切配合,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。
4、装饰施工:外装饰由上而下进行,在外装饰完成后立即进行内装饰。此阶段装饰人员,水电暖安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合。
5、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
6、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行竣工验收。
第五章、工期控制和进度计划
(一)工期计划
本工程计划2014年5月20日开工,2014年10月26日竣工,总日历天数160天,根据施工内容,将整个工程计划安排如下:

施工控制点如下:
1、基础工程:30天,2014年5月20日至2014年6月20日
2、主体工程:60天,2014年6月21至2014年8月21日
3、装饰工程:60天,2014年8月22至2014年10月22日
4、楼地面工程:15天,2014年9月10日至2014年9月25日
5、屋面工程:2014年9月20日完成
6、水电卫安装调试配合土建进行,不迟于2014年10月20日调试完毕
7、竣工清理:5天,2014年10月21日至2014年10月25日
8、竣工验收:1天,2014年10月26日