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第九章工程项目风险管理
风险管理
是项目管理中最为重要的一个方面
Management plex Projects
Integrated
Commercial
Systems &
Management
Services
Project Finance
Best Contract Dispute
Private Finance Initiative Value Resolution
Life-cycle Management Risk
Bidding Procurement
Management
Supply Chain
Project
Management
Definition
Human Resource Management
Project Process Project Information Systems
Management Design Management
Project Management Planning
& Control
一、风险的定义
•损害可能说和损害不确定说
风险损害可能说从企业经营角度出发,探讨了
风险与损失之间的内在联系,强调损害发生的
可能性。(损害发生的可能性、影响给付或意
外事故发生的可能性)
损害不确定说从风险管理与保险的关系角度出
发,以概率的观点对风险进行定义。(客观的
不确定性、费用、损失与损害相关的不确定性)
•风险因素结合说
美国学者佩费尔认为“风险是每个人和风险因
素的结合体”,这一学说将风险与人们得力一
项联系这一观点表述出来。
•预期与实际结果变动说
这一学派较为典型的学者是威廉姆斯和海因斯,
他们认为“风险是在一定条件下一定时期内可
能产生结果的变动”。
•风险主观说和风险客观说
风险主观说强调的是“损失”与“不确定性”
的关系,不确定性的范围包括风险产生与否、
发生时间、发生过程、发生结果不确定。这一
学说的代表人物麦尔和柯梅克认为“风险是与
损失相关的不确定性”
风险客观认为风险可用客观的尺度测度其大小。
这一学说的主要代表人物费佩尔认为“风险是
可测度的客观概率的大小”
•全面理解风险的含义
–风险是与人们的行为相联系的,不与行为联系
的风险只是一种危险。
–客观条件的变化是风险的重要成因。
–风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。
–尽管风险强调负偏离,但实际中也存在正偏离。
正偏离是人们渴求的,属于风险收益的范畴。
1、风险的概念
•在给定情况下和特定时间内,那些可能发生的结
果之间的差异,差异越大则风险越大。(强调风险
的差异)
•不利事件发生的不确定性,认为风险是不期望发
生事件的客观不确定性。
2、工程项目风险
•所有影响工程项目目标实现的不确定性因素的集
合。(纯风险)
3、风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系
风产生或风引起产生实际结
增加损风
险险果与预
失= 险
因事期结果
素件之间的
差异
4、风险的特征
•客观性。风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。
风险的客观性要求人们充分认识风险、承认风险。
•突发性。风险的产生往往给人一种突发的感觉。应加强对
风险的预警和防范研究。
•多变性。风险会受到各种因素的影响,在风险性质、破坏
程度等方面呈现动态变化的特征。要求实施动态的、柔性的
风险管理。
•相对性。人们对风险的承受能力不同;风险性质和后果都
存在可变性。
•无形性。不像一般的物质实体,增加了认识风险和把握风
险的难度。