车间计件工时管理办法.doc

车间计件工时管理办法
(2011-03-09 18:13:11)
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工时定额
管理办法
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博主短评:
《卖拐》中范伟说“人跟人之间的差距咋这么大呢!”。其实,企业之间的差距也是非常大的。制造企业大体上可分为离散制造和流程制造两类,化工类企业就属于典型的后者。即便同为离散制造企业,也有小批量生产、中大批量生产、大规模生产等多种类型。不同的企业会选择不同的生产组织模式。
五金制造、冲压件制造、注塑件制造等行业的企业,生产数量一般较多。这类企业的生产组织多采用计件的管理方式,即确定操作者在一个工作日(班次)应完成多少件产品。其实,计时和计件在本质上是相同的,知道了制造一件产品需要多少时间,就可以算出一个工作日可以加工多少件产品。反之也然。
这是一家位于深圳的五金制品公司制定的计件工时管理办法,是在工时定额的基础进行计件管理。方法对定额数据的测量、确定、调整、统计及监督等方面作了可行的规定。“它山之石”或许可以为计件制企业提供一些参考与借鉴。
无论是计时还是计件,最终将落实到计费上,本规定提出的“按照同行业基本工时工资确定工种工时工资率单价”的规则,同样具有价值。
谢谢这家企业,也谢谢资料的共享者。
 
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车间计件工时管理办法
1.     目的
规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。
2.     范围
生产部计件产品及零部件
3.     职责
成立工时管理委员会,设置工时测量/核算员。
工时管理委员会由生产部长、工时测量核算员、工程部长/产品工艺员、车间班长(只参与本车间范围工时管理内容)等人员组成。由生产部长任工时管理委员会主任。工时管理委员会主任对工时管理委员会的职责负责。
工时管理委员会:负责工时管理制度的制定和修改,工时定额数据测量的组织和安排,工时定额确定,工时定额数据调整,工时管理问题的处理等。为保证工作效率,工时管理委员会主任可对工时调整,工时投诉调查和处理事宜作出即时安排。
工时测量核算员:负责工时定额数据测量的具体实施,工时管理文件夹的维护和更新。负责对各车间班组每天汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算,并在隔两天的早上10:00前公布于各车间班组的公告栏。
4.     工时管理规定
工作分类确定
工时管理委员会负责组织人员,根据工作性质的不同特点(主要指工作性质不同导致工时计算不同),将各班组的工作分为不同类别,如非计件性工作,临时性计件工作,小批量计件工作,大批量计件工作,列出不同类别的工作范围。
工时定额数据确定
工时管理委员会负责组织人员,确定各类工作的工时定额数据,形成工时定额数据表。在本制度颁布执行后,工时管理委员会应制定计划,完成各车间的工时定额数据表,并在各车间工时管理文件夹公布。
工时定额数据的确定方式
无争议(以有无收到投诉或反馈为判断标准)的成熟产品零部件的工时定额数据,直