领导力素质模型及测评汇报(20161027).ppt

某集团公司处级领导干部
领导力模型构建与测评项目汇报
***年***月***日
目录
项目结果应用及展望
领导力测评结果分析
领导力测评基本情况
领导力素质模型构建
某集团公司内外部简要分析
内外部分析
石油行业全球形势分析
石油行业特点分析
政策环境分析
某集团公司内部环境分析
项目合作的背景
石油行业特点
长期计划经济体制的培育下,形成“大而全”、“小而全”的模式,冗员多,包袱重
产品价格受政府严格控制
企业经营者多由组织、人事部门任命
项目合作的背景
机遇:“二次创业,再铸辉煌”
转型:人多油少,重组整合
历史:企业办社会
某集团公司发展特点
项目合作的背景
2008年,某集团公司全面重组,这不仅给企业带来新的机会和活力,也对企业的经营管理和人才队伍建设提出了更高的要求
某集团公司领导层一直坚持改革创新的经营思路,强调以人为本,通过打造优秀的领导干部队伍、实施人才战略,提升企业效益
人才战略的有效实施,首先需要明确符合公司战略发展需要的中高层管理人员的素质要求,在此基础上建立一套科学、规范、标准化的领导力评价体系。为系统化、规范化地选拔、培养、储备干部力量提供依据和基础
对某集团公司领导力素质模型项目需求的定位
目标一:建立某集团公司管理人员领导力素质模型
通过高层访谈、解读公司发展战略、深入研究高绩效管理者的行为特征、结合对国内外同行业先进企业的标杆研究,建立一套符合某集团公司战略发展需要的中高层管理者能力素质评价标准体系即领导力素质模型。
对某集团公司领导力素质模型项目需求的定位
目标二:基于领导力素质模型设计领导力评价体系
以领导力素质模型为基础,设计管理人员领导力素质评价中心,通过360度问卷,对现有管理人员和后备干部进行领导力素质盘点,了解他们与公司未来发展战略所要求的关键能力的差距,为干部的任用、选拔、培养和发展提供科学依据。
对某集团公司领导力素质模型项目需求的定位
目标三:盘点油田处级领导干部综合素质现状和对策建议
项目组与油田处级领导干部管理专家共同通过网络化的360度测评,进行现有处级领导干部综合素质盘点,了解他们与公司未来发展战略所要求综合素质的差距,据此提出处级领导干部队伍建设相关的对策建议,为干部的任用、选拔、培养和发展提供科学依据。