建筑工程管理实务.ppt

建筑工程管理实务
东南大学土木工程学院
主讲教师: 张星
目录进度管理真题质量管理真题安全管理真题费用管理真题合同管理真题现场管理真题
三、案例题(3题×20分+ 2题×30分=120分)
出题型式:
(1)项目工程背景:部位、结构、条件
(2)项目行为背景:做法(某项目部。。。。)
(3)问题:4或6小题(对应项目行为背景)
范围:技术部分、管理部分
对象:
(1)做法正确与否?原因;正确做法;后果
(2)做法是否全面?补充内容
(3)做法是否恰当?进行调整(人、时间、方式、程序)
(4)针对出现的问题提出(措施、需作的工作)
(5)直接回答(原则、要求、规定、程序)
做题思路与答题形式:
按顺序;写编号
草拟要点
题纸答题(框线以内)
一问一答,有问必答;写出关键词;知识点答全
要 点
历年考试所占分值
2006
2007
2009
2010
第二章
进度管理




质量管理
1

+
安全和环境管理
1
1

+ +
造价管理
1


+
合同管理


1++
++
现场管理
1

+
+
综合管理

合        计
5题
5题
5题
120分
120分
120分
120分
进度管理真题
序号
考点内容
应试要求
已考考点分布
07
09
10
1
流水施工
重点掌握
√
3
双代号普通网络计划
重点掌握
√
√
√
4
双代号时标网络计划
重点掌握
1、简单的流水施工计算
2、普通双代号工期计算和关健线路判定
3、工期奖罚:合同工期+批准顺延工期
4、工期索赔:关键工作,非关键工作(总时差)
5、工期压缩:不改变原关键工作的性质,费用增加最少。
进度管理
一、[07年真题]背景资料考点:进度索赔
某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示:(20分)
施工过程中发生如下事件:
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。
事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。
事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。
问题
,关键工作是哪些?计划工期是多少?
,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。
?费用为多少元?
答案:1.(本小题6分)关键工作为:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程(4分),计划工期301天(2分)。
2.(本小题10分)
事件一:可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任,且该工程在关键线路上(2分)。
事件二:可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的,但该工程不在关键线路上,且延长7天工期不影响整个工期,所以不应提出工期索赔(4分)。
事件三:工期和费用均不应提出索赔,因该事件完全是由乙方自身原因造成的(4分)。
3.(4分)工期3天(2分),费用8万元(2分)。