工程进度保证措施.doc

工程进度保证措施
本工程在保证工程质量的前提下,确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。
1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子,项目经理全权负责。在整个工程中实施项目法施工,在人、财、物等各方面优先予以保证,做到统一计划协调,统一现场管理,统一组织指挥,统一物资供应,统一资金使用,对统一对外联络等六个统一,参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下,协作配合共同完成这项任务。
2、加强政治思想工作,调动项目组成员的积极性,树立为业主服务、为业主争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组,共同分担责任。
3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工,确保工程进度和工程质量。
4、资金方面做到专款专用,不挪做他用,必要时可启运公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。
5、与业主及监理部门配合,共同努力确保施工现场各种施工物资及施工条件及时供应,为生产提供先决保障。
6、运用微机编制施工总体进度计划,其中包括每月预计完成的工作量和形象进度:根据工程总体网络计划,再编制日、旬、月工作计划目标,施工中应严格遵照进度计划安排执行,由项目技术负责人全面负责,督促检查,实行工程进度目标管理,做好长计划短安排,天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题,并对工程的进度实行奖罚制度。
7、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查,督促完成,并且在完工后立即向项目经理汇报,并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应办理互签手续认可。
8、提请业主建立协调会制度,每周一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会,会后组织人员出工程简报。
9、加强施工技术力量,提高施工管理水平,结合工程特点和施工现状,做到技术先行,编制切实可行的施工方案,施工中严格按施工方案组织施工生产,杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场,尽早、尽快解决施工中出现的问题,做好各种协调工作。
10、根据工程进度计划安排,充分利用好各施工段的作业面,合理调度人、材、物,把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性,做好雨天、雪天等防护措施,保证不影响施工正常进行。
11、做好物资器材、建材的备料工作,各种材料提前订货,按计划及时供给,注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划,明确构件分期分批进场的时间、数量,不行拖工程施工进度的后腿。
12、选择可进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备,使用中加强机械设备的维护力量,确保机械完好率,提高机械使用率,注意施工中设备的配套使用,提高综合机械水平,充分发挥机械设备效能。
13、确保足够的施工人员和机械设备投入现场,必要时采用二班或三班制作业方法,做到人停机不停。
(2)材料采购控制措施
为了确保材料质量,杜绝不合格的材料进行施工现场,分公司应对材料代应方(或供应商)进行评审,评审的内容包括:是否具有良好的商业信誉和确保材料质量的能力,对购买结构构胙的厂家应核查其生产许可证,并考察其生产工艺及质量保证体系。经评审合格,填写
评审记录后签定建材采购合同。
各种原材料、均(配)件,半成品的质保书,出厂合格证等应随货同行,由物资供应单位及时转交给工地资料员保管。
2、材料保管制度
(1)现场外材料应按总