工程进度保证措施.doc

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第九章 工程进度保证措施
1 组织措施
本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供给、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的工程工程指挥部，建立工程工程经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
组织和健全工程部管理班子，成立由工程经理为首的工程经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按方案及时进场。在抓好质量、平安和材料供给的根底上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
工程经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一方案、统一安排，公司实行对工程经理工期奖罚考核制，充分发挥工程部的能动性。
建立总、分包协调机制
履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向指挥部和工程工程部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施
，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
工程负责人，管理班子〔包括各工种班组长及分包队伍〕，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按方案完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按方案完工或竣工。
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根据施工总进度方案编制各时期各分项工程较为详细的实施作业方案，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。
根据施工总进度方案和实施作业方案，编制各个时期的各种资源供给量方案，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场〔库〕，须超前编制和落实各类资源供给量方案，包括甲供材料。
“人、机、料〞的供给情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的方案调度会议上，后勤供给人员应详细汇报供给情况，确保各项工作按方案实施。
工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装〔含设备安装〕及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。
施工总进度方案中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业方案方案，由建设单位进行综合审定。
定期检查方案实施情况，包括工程形象进度、资源供给及管理工作进度，在实施过程中，如偏离方案，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按方案进行。
3 技术措施
及时优化施工组织方案
根据本工程结构特点，整个工程以地下室结构、主体结构、幕墙及内装施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的