宿马现代产业园区两河两闸工程施工组织设计.doc

宿马现代产业园区两河两闸工程
(两闸工程)
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
审批:
目录
(一)施工组织总说明 3
(二) 施工总布置 5
(三) 施工总进度计划 18
(四) 临时工程施工方案和技术措施 23
(五) 主要工程施工方案和技术措施 27
(六)雨季施工措施 54
(七)工程管理及质量保证措施 56
(八) 安全生产、文明施工及环境保护措施 66
(九)对工程建设的建议 74
附件一: 75
附件二: 76
附件三: 77
附件四: 78
附图五: 79
宿马现代产业园区两闸工程施工组织设计
(一)施工组织总说明
编制说明
1、目的:
编制两闸工程《施工组织设计》,目的是用以指导工程施工,确保优质、高效地完成本工程的建设任务。
2、依据:
⑴《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303-2004);
⑵《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定;
⑶《水利水电工程验收规程》(SL223-2008);
⑷本工程合同、施工图纸、现场实际踏勘情况及本工程所具有的特殊性。
⑸我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件及有关规定。
3、原则:
⑴在所获得的基本资料的基础上,结合有关合同文件要求,科学、合理地编制本施工组织设计文件;
⑵严格遵循投标合同文件所界定的有关条件。
⑶结合本工程实际,采用我方已承建类似工程成功的施工经验。
⑷结合本工程实际,采用目前较先进的施工工艺和设备,确保工程施工质量和进度满足招标文件要求。
⑸对于本工程施工关键性的项目将严格管理、精心施工,确保工程质量满足设计要求。
二、工程概况
1、新河沟闸是位于园区外侧新河沟河道上,拟选址于蒿沟乡前马桥村西外环路与新河沟河道交汇处,起到节制新河沟河道来水的作用;大水时,闸门关闭,使新河沟河道来水经引河,向北入老濉河,不走园区;非大水时,闸门开启,使新河沟河道来水进入园区,改善园区水环境。该闸控制面积14KM2,,拟定孔宽为1*,场地等级为二级,地基等级为二级。
2、大夏闸是在宿马园区新河上新建节制闸工程,主要作用是:一是起节制作用,防止水流外流,达到蓄水的目的;二是控制水位,下游侧有较大洪水时能够阻止洪水倒灌,保证园区内安全。规划排涝流量按5年一遇设计,防洪按50年一遇校核。主要规划数据如下:
排涝:,,流量70m3/s;
泄洪:,;
孔径:×(宽×高),3孔。
河道断面:河底高程闸上、,河底宽闸上闸下17m,边坡1:
2,,,桥面荷载为公路二级。
(二) 施工总布置

我方由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子,建立完善的项目管理体系。项目经理全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划地组织、协调和管理。精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。专业技术人员和特殊工种施工人员,配戴胸卡,持证上岗。
项目组织机构体系见附图01。

原则:贯彻以人为本的思想,以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制,合理高效利用资源。
选用高素质人员组成项目部,制定严格的考核制度,对项目部班子、部门和作业队进行考核,实行重奖重罚。对考核不合格的,将按照有关规定给予处罚,直到调离本工作岗位。
建立项目经理部,设技术总工、、终检工程师,下辖安全科、质量技术科、施工科、器材科、财务科和办公室,组成项目管理体系。严格执行安全、质量、工期、成本的控制有关规定,为此纵向实行三个层次管理。
第一层次:项目经理。
全权负责项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全和财务管理的第一责任人。接受发包人和公司主管领导的领导。
项目经理作为项目部对内、对外管理的核心,现场重大常规决策以项目经理为主。特别重大的问题(如涉及巨额资金或对工期有重大影响等的决策),项目经理须提前汇报给公司主管领导。公司主管领导只对项目部的人、财、物进行宏观调控,从公司的高度,从资源配备各方面给予充分保证。必要时,对严重不满足现场需要的项目经理进行更换。
项目经理的指令为项目部最高指令,一般通过文件形式或口头(特殊情况下)向下传达,通过项目班子到职能部门到作业层实施,再反馈回项目经理。必要情况下,项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员,除非有可以预计的严重安全隐患时,职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。