建立和健全企业标准化体系提高产品质量、提升管理水平增长经济效益.ppt

建立和健全企业标准化体系提高产品质量、提升管理水平增长经济效益
2017/11/12
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前言
企业发展到一定阶段,如何提升其管理水平是
不少企业家面临的重要任务。从标准化入手,是搞
好企业管理的一条有效途径。
目前流行一句名言:“三流企业卖产品,二流
企业卖技术,一流企业卖标准”。标准化是企业六
项基础工作的基础,标准化工作几乎涉及到企业管
理的各个方面。
对于计划申报省、市级和国家名牌的企业来说
说,建立标准化体系,通过“标准化良好行为企业”
的评定更是势在必行!
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前言
在市场经济环境下,很多企业为了满足顾客要求,产品生产向
小批量、多品种的方向发展,产品更新速度加快。而加快产品开发
的最好办法莫过于产品标准化,利用分解、组合、简化、系列化、
统一化、通用化等手段,从而加速新产品开发能力,进而增强企业
的竞争能力。显而易见,在产品开发、生产、经营的每一方面都离
不开标准化。
标准化是技术先进、经济合理、功能适度为一体的科学管理手
段。因此,企业还必须加强标准化体系的建设,建立和不断完善企
业标准化体系,把整个企业纳入标准化管理的轨道,实现事事按规
定程序进行,人人按统一规范行事,就能从根本上解决企业管理工
作中存在的职责不清、办事无序、工作不协调、管理成效差的被动
局面,在提高企业经济效益和全面提升企业文化等方面都能起到积
极的促进作用,使企业立于不败之地。
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第一部分:标准和标准化
1、什么是“标准”

为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制
定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规
范性文件。
注:标准以科学、技术的综合成果为基础,以促进
最佳的共同效益为目的。(GB/—2002“标
准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用
词汇”)。
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第一部分:标准和标准化
2、什么是“标准化”
为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准
的过程。
注2:标准化主要作用在于为了其预期目的改进
产品、过程或服务的适用性,防止贸易壁垒,并促进
技术合作。
(GB/—2002 Idt ISO/IEC第2号指南)
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第一部分:标准和标准化
3. 标准化的形式(标准化内容存在方式)
简化
在一定范围内缩减对象(事物)的类型数目,
使之在既定时间内足以满足一般需要的标准化形
式。
简化一般是在事物多样化已达到一定规模以
后才对事物的类型数目加以缩减。
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第一部分:标准和标准化
统一化
把同类事物两种以上的表现形态归并为一种
或限定在一个范围内的标准化形式。
统一化应注意:适时、适度、等效、先进性
等原则。
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第一部分:标准和标准化
通用化
在互相独立的系统中,选择和确定具有功能
互换性或尺寸互换性的子系统或功能单元的标准
化形式。
通用化以互换性为前提。互换性是指不同时
间,不同地点制造出来的产品或零件,在装配、
维修时不必经过修整就能任意替换使用的性质。
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第一部分:标准和标准化
系列化
系列化是对同一类产品中的一组产品通盘规划的标准化形式。
它通过对同一类产品国内外产需发展趋势的预测,结
合自己的生产技术条件,经过全面的技术经济比较,将产
品的主要参数、型式、功能、基本结构等作出合理的安排
与规划,即系列化是使某一类产品系统的结构优化,功能
最佳的标准化形式。
工业产品系列化一般可分为制定产品基本参数系列标
准,编制系列型谱和开展系列设计三个方面。
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第一部分:标准和标准化
组合化
按照统一化、系列化的原则,设计并制造出若
干通用性较强的单元,根据需要拼合而成不同用途
的物品的标准化形式。

模块化
以模块为基础,综合了通用化、系列化、组合
化的特点,解决复杂系统类型多样化,功能多变的
一种标准化形式,通常包括模块化设计,模块化生
产和模块化装配。
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