项目成本管理论文：施工项目成本管理.doc

项目成本管理论文:
施工项目成本管理
摘要:在市场经济下,企业的项目管理应以成本管理为核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要,本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。
关键词:施工项目成本管理问题对策
一、施工项目成本管理的内容
(一)施工项目的成本计划。成本计划是企业根据自身的管理水平、企业定额水平,结合已完成类似项目的消耗情况与成本状况,及拟实施项目当期的技术水平,在项目开工前,针对拟施工项目的具体情况。分解包括人工、材料、机械、现场经费等可实现的消耗数量,再结合现行当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本,并通过科学的预测来制定拟建项目的计划成本,确定成本管理目标。
(二)施工项目的成本控制。施工项目的成本控制是在项目实施过程中对成本进行随时监控,使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。由此,成本控制也叫过程控制,其特点在于事先预测、事中控制。
(三)施工项目成本核算。项目成本核算是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此只有建立完善的项目成本核算体系,并建立项目制造成本数据库,才能做好项目的成本管理。
(四)施工项目成本分析。施工项目的成本分析,是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,分析项目成本管理有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正,以寻求进一步降低成本的途径。
二、施工项目成本管理面临的挑战
(1)工程招标压价让利。建筑工程实行招标承包制对建筑企业来说,是一个很严峻的挑战。目前,由于建筑市场的不规范,施工企业之间竞争加剧,往往把标价越压越低。加上建筑主管部门对文明施工和安全生产的要求不断提高,%~ %,在投标过程中,还会发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。因此,建筑企业的利润在各方挤压下不断下降。
(2)人工成本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年,人力成本增长过快,已成为企业成本控制必须应对的挑战。首先,是人力资源的激烈竞争。众所周知,市场竞争实质上是人力资源的竞争,人力资源竞争的程度越激烈,人力成本上涨得越快。其次,是工资的比较差异和劳动力价值的自我认识,也是诱发人力成本过快增长的主要因素。由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识诱发人们对高工资、高报酬追求的迫切性,使得企业为留住优秀技术人才而付出更高的成本。再次,随着《劳动合同法》的实施和完善,员工的社会保障必须得到保证。在广西,%。最后,各种职业培训增多使企业合格劳动力培训成本急剧上涨,在项目施工中逐步要求有建造师证、安全员证、质检员证、材料员证等,每一本证都需要经过培训或接受再教育才能取得,使得企业投入劳动力的成本普遍增长。
(3)原材料价格不断攀升。随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响项目成本控制的不利因素在不断增加,特别是农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品价格创近年来的新高,项目成本控制遇到了前所未有的压力。如自2000年我国石油及成品油价格与国