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敏捷开发版本规划
6~12月的版本规划
1个月的迭代规划
陈勇
目录
•敏捷产品版本规划
–利用用户群的演进规划产品版本
– MVP:最小可用产品
–企业级产品案例:“”
–个体/互联网产品案例:“Windows的兴衰过
程分析”
•迭代内的用户故事规划
–为每个迭代设定目标
–互联网案例:“火星人的迭代开发过程”
?
敏捷产品版本规划
3
当我们成为“产品的主人”
•在自主产品研发环境中,哪些需求放在下
一个版本?
–最重要的需求
–对客户最有价值的需求
–最影响架构的需求
–客户最急着要的需求
–……

当我们成为“产品的主人”
•哪些需求放在下一个版本?
–每个产品的版本都是企业的一步棋:
•在某个时间
•推出某些功能
•满足某些需求
•获取某些客户
•打败某些对手
•取代某些产品
•……
客户群与商业步调




MVP:最小可用产品
MVP = Minimum Viable Product




项目/企业应用案例分析
组织级项目管理工具
•“终极”版本= 5人×2年
–多项目管理中心
–里程碑管理/需求管理/工时管理/缺陷管理
–造价管理
–预算管理/合同管理/采购管理
–跨项目个人工作中心
–风险管理
–立项/结项/绩效考核
–……
项目/企业应用案例分析
组织级项目管理工具
“”客户群1 “”客户群2
•甲乙方场景(银行/保险/证券/ •大型研发团队(制造业/嵌入式
电信/政府……) /ERP生产商……)
–多项目管理中心–多项目管理中心
–跨项目个人工作中心–跨项目个人工作中心
–里程碑管理/需求管理/工时管–立项/结项/绩效考核
理–风险管理
–预算管理/合同管理/采购管理
此产品的“”版本仅耗时1人月
此版本促成当年最大销售额的成交记录
此记录所开拓的市场占全年销售额的60%以上
当年销售额是前一年的3倍
大众产品/互联网产品中客户群的演化
粉丝用户勇于尝试型用户大众用户
•创新•易用性•标准化
MVP