互联网发展趋势分析与展望.ppt

3G与移动互联网发展趋势分析与展望
付长冬博士
北京天和科瑞咨询有限公司
北京邮电大学移动互联网和信息化实验室
二、运营商3G运营策略分析
目录
四、后3G时代的运营商发展策略
五、3G和全业务时代的移动互联网产业链
三、运营商3G竞争策略分析
一、电信重组后的运营商竞争格局
六、
七、移动互联网商业模式之争
八、下一代移动互联网发展趋势
一、电信重组后的运营商竞争格局
从政策角度看电信重组
总体分析各运营商重组前、目前实力状况
从***的三大挑战和三大矛盾看全业务下的***
三大挑战一大任务
三大矛盾
中国电信的3G困境-CDMA2000的整体失败问题
中国联通“人事”难题:难于技术
从经济学原理看运营商困境
范围经济下的***
边际效应下的中国电信
电信重组和全业务竞争
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重组前
重组后
GSM网
CDMA网
2008年05月24日,工业和信息化部、国家发改委和财政部发布《三部委关于深化电信体制改革的通告》,公告指出,基于电信行业现状,为实现改革目标,鼓励中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户),中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入***
重组目的
解决失衡
解决电信市场失衡问题
产业发展
有效竞争
解决电信行业有效竞争问题
体制改革
解决国有电信公司内部体制创新及改革问题
解决3G产业发展问题
全业务
新移动
新联通
新电信
全业务在何时提及?
4
从政治层面看全业务竞争
政府希望电信重组后的全业务竞争能够实现两大目标
遏制“一枝独秀”
扶持“TD-SCDMA”
遏制***“一枝独秀”的发展,通过三强鼎立的全业务竞争带来平衡关系,实现电信业健康和谐的发展;
电信重组每七八年搞一次,核心是“劫富济贫”,均衡发展,这是国有体制的国资垄断所决定的。
全力扶持TD-SCDMA标准的民族技术和产业群的跨越式发展
***必须主动迎合政府的需求,并最大限度的利用好政府资源,在全业务竞争中做到:有全局高度、有重点选择、有节制扩张的差异化竞争。
不对称管制的政策环境未来两年内不太可能有太大改变,***的政治危险期并没有度过!
不能无节制的盲目扩张市场份额,未来会占40%左右;
不能把重点投向个人市场的低端用户;(SKT的教训)
不能过分依赖语音业务的收入增长(IP化,价格战)
结论
误区
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从信息产业发展趋势看全业务竞争
转型
通信公司必须向信息服务进行转型,要由信息传递的“管道”变成以控制信息流为核心的“渠道”;
业务分成的信息化成为发展根本。
移动互联网
在产业跨界融合中通信业要信息化转型,互联网业务要移动化;
以“移动互联网为核心”的业务将成为一个无限大的“蓝海”.市场,其潜力甚至可能超过传统的固网宽带为基础的计算机互联网应用(人与人、人与物、物与物沟通)
这对“***”是一个巨大的机遇:个人的、个性的、隐私的、远程、流动分散的、即时互动的、小流量的业务适合移动手机业务
竞合关系
在“三网融合”.中,***如何处理好与互联网公司、广电公司、IT公司、系统集成商、应用服务提供商、内容提供商的竞合关系成为关键;既要充分利用其资源来应对固网电信公司,又要避免在合作中被其边缘化(BLACKBERRY黑莓模式分析)
控制标准(尤其是业务应用平台)、控制终端(I-MODE)、控制客户:才能控制产业链!
三网融合(通信网、广电网、计算机网)趋势明显,特点:
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信息产业未来两年3+1+N的竞合格局
竞合格局关系分析:
1、总体上、新电信和新联通会在同一个战壕里与***展开正面竞争;
2、广电是电信与联通的潜在竞争对手
(北方电信联合北方广电,南方联通联合南方广电);
3、***与广电具有互补性且竞争性不强,广电是运营商竞合关系的焦点;(固网与移动的互补、牌照的互补);
4、对***而言,互联网企业与其是竞合关系,合作是根本,但合作模式是关键所在。(google,SKYPE,腾讯等)
N家互联网
企业
中国电信
***
中国联通
广电
谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,是竞合的核心问题;关键是要找到双赢的合作模式!
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从全业务竞争的先天条件与趋势看
固网运营商
***
固网宽带最后一公里接入网具有天然垄断优势,如何打破其垄断是难点
固网运营商会利用与移动业务的捆绑营销来通吃集团客户
集团客户在信息化需求上更要求有高速、安全、可靠、大流量的宽带支撑
全业务运营对固网运营商更有利:
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全业务竞争的市场焦点:集团客户
集团客户
带动增值业务的普及和使用量
需求增长点
个人VIP客户
竞