猪场技术员工作总结
1猪场技术员工作总结自九月十六日来公司到今已经快三个月了,在这段时间里本人从基层做起,不断的提升自己,最大程度的把自己的技能为公司做贡献,同时也在这三个月里感受到什么是大公司的胸怀也体会到:
诚信团队专业创新的企业精神,我坚信在不久的将来我们会成为养猪行业的领跑者,现将本人在这三个月的试用期的主要工作汇报如下:
一、白班
1、冲栏考验耐心,精工出细活,每个人都是从冲栏开始的。刚开始的时候还有些急于求成,主管检查冲团委工作计划栏质量不合格,通过重复的冲洗能够完成任务,冲栏的过程中发现了很多的问题比如我们的产床后面的拦铁容易掉落,我就想如果母猪卧下的时候压倒小猪了怎么办这的问题向朱场长汇报后,果然是个问题,通过和朱场长的共同探讨寻找到了解决办法。
2、接产母猪在分娩中会出现难产的问题这就要助产了,对于助产我是非常熟练的,助产之后会增加母猪发生子宫炎症的概率,还有一个就是母猪没有下胎衣,这时我们判断它是胎衣没有下还是判断是难产,我们就要用手试探一下,我认为这个很没有必要,我们需要一台便携式B超就能把这问题解决了,但是我们没有。
3、打耳刺和断尾及阉割这都是都很轻松的事。
4、饲养母猪和仔猪及免疫。
5、断奶和转保尽自己最大努力减少猪们的应激反应。
二、夜班
1、接产和白班基本相同,就是产的猪相对少些。
2、寻栏和处理突发事情停电后及时把各单元的总闸拉下,拉电后及时逐个合上。记得十月份有一次就有一个开着的保温灯落在了漏粪板上,把漏粪板都烧化了幸亏发现的及时处理没有发生事故。还有些母猪夜间发热都需要处理。在以后的岁月了本人还是会虚心学****充实自己,踏实工作,尽自己的努力为公司为自己创造美好未来。
2猪场技术员工作总结 2017年第二季度已经过去,我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高,保育猪只死亡率较上个季度下降了15%,猪群健康状况逐渐趋于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结:
一、存在的主要问题
1、猪舍脏。
2、猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。
3、猪舍不通风,空气质量不好。⑴猪舍纱窗长时间不清洗,网眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发猪只呼吸道疾病。
4、工作流程不清楚,饲养员工作效率低下⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成本高。⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位,饲养员对料槽下饲料不能
每日打扫,从而引起霉变生蛆,增加猪只患病风险。⑷对外出售小猪流程不清晰,各自分工不明确造成售猪现场混乱。⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪,造成安排的工作部分没有落实。
5、清洗圈舍时工作量较大,清洗时间长。⑴圈舍修建时的失误,引起的排水不畅。⑵圈舍下面排水渠太长,高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。⑶人员工作安排不合
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