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环境因素识别培训
Date: Jan 2007
Jing yu

1、环境因素识别的目的?
用于规划本公司环境因素识别与评价之方法,以识别和评价因本公司之作业活动对环境所造成影响。并作为各部门制定环境管理目标、作业管制、紧急应变措施之依据。
2、环境因素识别的范围
适用于本公司活动范围内的环境因素识别、评价和控制策划活动。
3、环境因素方面的定义
(1)、环境:组织运行的外部存在。包括水、土地、空气、自然资源、植物、动
物、人,以及他们之间的相互关系。
(2)、环境因素:指组织的活动、产品或服务中能与环境相互作用的要素。
(3)、环境影响:全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害
或有益的变化。
(4)、制程/系统/工作执掌:各部门依据其组织工作执掌,所负责之业务范围。包
括制程、设备、供应/处理系统、功能支援任务及行政
作业等。
(5)、作业步骤/要项:各部门依据其工作执掌、制程、系统等必须执行之业务活
动、作业项目或执行步骤。
(6)、状态:指所考虑的对环境发生冲击的事件发生时所处的状况。分为正常、异
常、紧急三项。
(7)、目标指标:为降低或消除环境影响而采取的具体可达成的环境管理计划。
(8)、作业管制:用以规范人的行为而使其在进行作业时能够有所遵循的规定。
(9)、紧急应变:为有效处理有可能发生的的紧急状况,经由组织分工,所规划之
应变及处理措施与计划。
4、权责部门
A、各权责部门:
1)、对本部门所负责之系统及业务范围进行环境因素识别及评价。
2)、依据评价结果,确定合适的控制措施。
B、各权责部门主管:
1)、审核本部门之《环境因素识别、评价与控制措施管理表》;
2)、监督实施本部门之环境控制措施,以确保其有效落实与实现。
C、安全健康环境办公室 1)、订定适合于本公司的环境因素识别、评价要项及方法。
2)、收集、汇整、统计公司各部门之识别、评价结果。
3)、对各部门采取的环境控制措施进行稽核、追踪督导。
5、识别步骤
1)、各部门环境因素识别、评价和控制策划作业流程(见附件一)。
2)、各部门由主管指定有经验的工作人员,联合其他同事,在充分考虑本部门所有活动及所辖系统的基础上,按照《环境因素识别、评价与控制措施管理表》(见附件二)的要求和项目进行填写。
3)、本公司为方便环境因素的识别与评价,将《环境因素识别、评价与控制措施管理表》分为两种类型,及输入型环境因素(Input Enviroment Aspects—简称IEA)和输出型环境因素
(Output Enviroment Aspects—简称OEA)(见附件三)。
4)、针对IEA和OEA的填写方法,参见附件四《〈环境因素识别、评价与控制措施管理表〉填表指南》。
5、识别步骤(续)
5)、进行环境因素识别时,应全面考虑三种状态、三种时态下的环境因素。
三种状态:正常、异常、紧急
6)、三种时态:即考虑我公司在过去(自本公司试生产之日起)、现在和将来所发生的或可能产生的环境因素。
7)、识别范围划分:
生产性部门(如动力部、制造部、设备部、技术部、安全健康环境办公室、品质保证部)的识别范围限于本部门所负责之系统,对进出物料的判定以部门间的流程交接点为分割。
非生产性部门(如总裁办、财务管理部、行政人事部等、计划供应部、市场部)的识别为本部门所负责之业务范围及活动。如行政人事部的班车管理,总裁办之IT机房管理等。
对日常办公所涉及的环境因素,如办公性用纸消耗,除各部门须识别出本部门之消耗外,行政人事部门还须识别出全公司之消耗总量。
在识别环境因素时,还应考虑对产品生产过程中上下游相关方可望施加影响的环境因素。
5、识别步骤(续)
8)、环境因素评价:本公司使用之环境因素评价方法采用定量赋值法。即依据实际状况,对照相应条款所赋分值取分,再经过一定的运算,最终获得该因素所属分值,从而确定其等级。具体评价办法参见附件四《赋值法环境因素评价准则》。
5、识别步骤(续)
5、识别步骤(续)
9)、重大环境因素确定
A、若符合以下状况,则直接将该环境因素判定为重大环境因素,而不再进
行评价:
a)在进行法律法规查验时,若发现有环境因素现状与法律法规或其他要
求存在不符合;
b)在进行系统咨询沟通查验作业时,若发现有环境因素现状遭相关方合
理抱怨或强烈要求时;
c)紧急状况下产生的环境因素。
B、利用定量赋值法评价时,对IEA,当其R值超过150时,则将其判定为重大
环境因素;对OEA,当其R值超过50时,则将其判定为重大环境因素。若R
值小于50,但有理由认为其应为重大环境因素的,也可列为重大环境因
素。
C、对于确定的重大环境因素,需将其