PMC在企业的角色和功能培训.ppt

前言
PMC部是企业的大脑,整个企业的生
产\物料运作是围绕PMC部运转的。PMC部
的计划能力、协调能力以及控制能力在企业
的整体运作中起了决定性的作用。其职能和
作用能否正常、持续并良性发挥,在相当程
度上决定着一个企业的生存和宏远发展。
PMC是如何定义的
:
就是指对生产计划和物料的管理和控制,怎么
样统筹生产,周密制订合理的生产计划,满足订
单需求;在满足销售订单的前提下使库存保持最
低,典型的如丰田JIT的零库存的理念.
:  是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,,PMC包含两个主要内容,一个中心,两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心.
PMC部在企业的角色的功能
一、PMC部的第一个角色:
生产调度,是生产系统的指挥者,也
是充当着企业营运系统的参谋角色.
PMC部作为销售和生产系统的承上启下的枢
纽部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负
,表示生产制造系统开始启动,
生产制造系统一旦开始运转,计划工作就必须与组
织工作和控制活动结合起来。
如此就必须既要拟出生产制造体系的计划,又
要拟出利用生产制造体系的计划。
而这个工作的主要职能部门就是PMC部.
生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制
造过程中的必须的各种设施而采取的行动方案,
实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程
的计划工作就是拟定在现有生产设施的条件下把
各种资源实际地转化为产品和服务而采取的行动,
实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。

义来说,生产能力不仅要了解,而且也要事先作
出规划, 生产能力计划工作所要反映的是企业
能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部
门可能会作出判断,认为未来的需求要求增添
生产能力,或者撤除某些生产能力,或者维持
现有的生产能力状况。一般来说,生产能力计
划是产量计划中需要阐明的首要问题之一,因
为它涉及未来生产设施的配备和利用,也就是通
常所说的PMC部的产销协调的职能。
生产能力评估及计划完成之后,生产制造开
始运转时,则要制订具体的生产进度计划,一般现
行的制造型企业是以接订单生产的模式为主, 在
加工订货式的生产情况下,作业任务基本上是按
订单加工,生产经营是周期性的. 加工订货式生
产的产品品种多,它的经营特点比之于生产标准
产品的计划工作时限要短,客人的要求也比较苛
刻,市场变化快速,并且面临着需求量很不稳定的
情况。
加工订货式生产的进度计划必须做两
项工作:一是决定各道工序作出的加工次
序;二是决定哪些机器或哪个工序应当加
工哪些作业。加工订货式的生产计划工作
常常包括制定一种安排进度计划的具体规
则,例如,可以规定周期最短的工件最先
安排生产.