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浅谈工程建设项目物资管理

摘要:物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。针对石化行业工程建设物资种类繁多、具有很强的专业性,本文主要从物资管理对工程建设的重要性和主要管理措施着手,简要分析工程建设中物资管理的方法与措施,以保证工程的质量,提高企业的利润。
关键词:物资管理;工程建设;管理措施
1引言
物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动,施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。我国建筑大军数量不断膨胀,国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施,施工企业为了生存不惜低价承揽任务,即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此,施工企业加强物资管理的现代化进程,挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需的物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动,施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
2 物资管理对工程建设的重要性

  物资管理通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释,它已经成为现代企业管理的重要组成部分,企业成本控制的利器,生产经营正常运作的重要保证及发展与壮大的重要基础。

我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常进行;要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力量、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。
施工工程项目生产所需用的各种机械以及所用的零部件、物资材料、各项工具,真可谓品种繁多复杂。材料物资、设备配件各有不同的型号和品种,为了便于施工生产和加