厦门培训心得.docx

厦门培训总结报告
这次厦门6日系统培训心里感触很多,让我对自己日常工作中存在的缺陷有了比较客观的认识。前两天的培训让我管理的定义有了全新的认识,在以后工作中给自己重新定位找准自己目标方向,为了达成目标寻求工作方法变革,完善自己的组织。生产过程中遇到的异常与改善问题召集相关人员讨论分析问题,用P D C A循环管理方法解决问题。
品质培训课程中我明了生产过程中产生品质问题的原因,掌握鱼骨图、柏拉图、管制图、存别法、防呆法等品质控制方法。最触动心里的是,黄栋旋老师讲到的品质是做出来的,生产过程中预防为主检验为辅。提升产品品质加工者要做到“三按”、“三自”、“一控”要求,开展“三不”、“三分析”活动,固化员工不接受、不制造、不流传不合格品的意识。车间要制定各工序作业标准以及工序多能工培养。注重培养员工品质意识提高员工技能水平,让员工少犯错不犯错,最终使得员工第一次就把事情做好。
5S课程培训中王振金老师用许多企业实例说明日制5S与美制5S区别,让我明白了企业做5S的目的和5S工作带来的经济效益。目前比较适合我们公司的是美制5S:分类、定位、清洁、标准化、维持。王老师教会我们5S工作如何展开、推进、改善、标准化、维持,并提供给我们详细资料和表格让我觉得听王老师的课就是一种享受受益匪浅。王老师经典语录:标准化作业、设备重保养轻维修
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沟通与激励课程中朱洁老师用实例给我们讲解分析沟通方法与技巧,:我已经说过了! 我就是这样的人! 是你没有弄明白! 多说这样的话:你没有弄明白,我也有责任, 我可以换一种方式来告诉你。你能复述一下我讲的内容吗? 我要是你,比你还着急!
工作中我要时常对自己的部属进行激励,多表扬少批评。多关怀自己的员工,发现问题与员工沟通,沟通时首先要肯定员工取