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项目提成及奖金管理制度
前言
为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象
市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。
项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
项目收入相对收益
项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项:
由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
非本公司的项目引荐人佣金及相关费用

提成的分配方案
按照项目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。)
1、按项目直接参与人性质方式发放提成,占总提成的70%(即项目相对收益的21%),具体分配方式如下:
项目引荐人:
总提成的 35 %(即项目总提成的 %)作为项目引荐人的提成 ;
项目总监:
总提成的 35 %(即项目总提成的 %)作为项目总监的提成 ;
项目经理:
总提成的 15 %(即项目总提成的 %)作为项目经理的提成;
项目共济基金:
总提成的 15 %(即项目总提成的 %)作为项目的共济基金,用于项目的财经公关费用及其他支出。
2、将项目总提成的30%(即项目净收收益的9%)作为奖金按各职能部门性质方式发放,具体分配方式如下:
总裁办公室:总提成的 17 %(即项目总提成的 %)作为总裁办公室的奖金 ;
销售部:总提成的 15 %(即项目总提成的 %)作为业务开发部的奖金;
行政部:总提成的 17