强化企业财务管理 提升企业竞争力.doc

强化企业财务管理提升企业竞争力
梁晓沐
【摘要】全球经济一体化的趋势加剧了我国企业的市场竞争,对企业的管理实质上就是资金的管理,竞争提高了对企业管理水平的要求。现代企业必须遵循财务管理原则,通过科学化的管理,尤其是资金的管理来提高工作效率、优化工作流程、提高成本控制,进而提升企业的市场竞争力。作为企业管理的一个重要组成部分,财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,准确的财务数据能够为企业决策者提供实时、准确的决策依据。加强企业财务管理是提高企业市场竞争力的关键。
【关键词】企业财务管理资金管理财务管理原则企业竞争力强化措施
企业财务管理的内涵
企业的生产经营过程一方面表现为实物商品的运动过程,另一方面表现为资金的运动过程。因此,会计的对象就是特定单位能够以货币表现的经济活动。以货币表现的经济运动通常称之为资金运动。资金运动在运营过程中有它自己的运动规律,这就是企业的财务活动。
财务管理是一个完整的循环过程,包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节,具有涉及面广、综合性强的特点。它的基本职能是财务决策,决策是管理工作的核心,复杂多变的市场经济要求企业财务管理能够预测市场需求和企业外部环境的变化,针对种种不确定的经济因素及时做出科学有效的决策。财务管理是企业管理的一个独立方面,同时又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以从资金活动中综合地反映出来,而合理地组织资金活动又可以对企业各方面的生产经营活动起到促进。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。
以财务管理为中心的客观必然性
在企业管理的实践中,生产、营销等先后都曾作为企业管理的中心。但实践证明,财务管理作为一种价值管理,具有平衡风险和收益等综合平衡功能。企业规模的不断扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场的逐步完善、多数企业资金十分紧张,企业为了生存、发展、获利、资本增值就必须以财务管理为中心。
现代企业制度要求产权明晰、责任明确、政企分开、科学管理。在企业内部要使企业管理科学化,必须以财务管理为中心带动整个企业的科学管理。企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来,通过财务预算、财务分析,检查企业经营活动执行情况,发现问题,解决问题,为领导决策提供可靠的依据。财务管理具有作为中心要素所应具备的功能,在企业组织机构中属于较高层次,是对企业价值的综合管理。它首先接受各种市场信息,综合处理有价值的信息,并据此提出决策方案,参与经营决策。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起着核心作用。在投资、用资的过程中,它能够贯彻优化资本运营的思想,实施资产结构调整和资产重组,使资产合理流动、优化配置,促使企业的经济资源资本化、货币化、市场化、平衡风险与收益,实现收益性与流动性的和谐统一。
在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。财务管理的好坏,直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。
三、现代