员工积分奖励办法.doc

员工积分奖励办法(讨论稿)
为加强员工管理,不断完善员工激励制度,激发员工工作热情,提高员工队伍素质,不断提升企业核心竞争力,中心特制定本办法。
一、员工积分管理目的
1、积分管理以建立员工激励、评价、使用、培养以及选拔为主要内容的管理机制为目标,逐步引导员工,使其个人发展方向与企业发展战略相一致。
2、积分管理将员工工作成长的表现通过积分以数字化的形式综合呈现,鼓励员工不断进步,实现岗位成才。
3、积分管理旨在完善我中心员工激励机制,积分结果运用于:
①员工福利-积分奖励;
②员工选拔参考依据。
二、员工积分管理原则
1、标准化原则:中心全体员工使用统一制定的标准化评价项目,在同一起跑线上展开评价。
2、量化评价原则:每一评价要素都被赋予一定的分值,用数字来精确的放映员工的综合素质。
3、客观原则:以业绩、技能、被采纳建议(系统功能、作业流程、管理措施、预警危机等)、特殊贡献(文体才艺、拾金不昧、舍己为人等)等员工客观素质的表现形式为评价项目,使积分更能客观的反应员工的素质现状。
4、“三公”(公开、公正、公平)原则:评价流程、评价方法和评价项目在我中心公开,清晰透明。
5、绩效导向原则:综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上,坚持以绩效为导向,引导和鼓励员工为公司发展多做贡献。
三、员工积分管理范围
中心全体员工(包括已签订就业合同和培训期未签订就业合同)。
四、员工积分管理评价小组
为保证积分管理评价工作的顺利开展,中心成立积分管理小组,具体负责评价办法的制定、修改、执行、和评价结果的确定等事宜。
组长:
副组长:
成员:
五、员工积分管理形式和评价周期
1、积分管理以总积分定期兑换的形式进行相应福利奖励,福利形式包括积分兑换绩效分、积分兑换实务、积分兑换相关培训等,相应积分一经兑换将从福利模块扣除;兑换福利的相应积分不影响员工选拔模块的积分,员工行为造成企业较大损失和对企业造成不良影响的,将作为积分否决项目,直接从员工个人总积分中扣除。
2、积分奖励、兑换以及否据标准和比例将根据相关具体项目酌情确定(或制定评价项目标准模板)。
3、积分体系将作为员工年终评优以及相关岗位选拔的重要依据。
4、积分管理评价周期以月为一个评价周期,次月10日前各职能小组上报相应积分汇总,由综合根据规定汇总员工个人综合积分。经积分管理小组审定后以季度为周期定期向员工公布积分情况