川大13秋《管理学原理2074》在线作业1.doc

川大13秋《管理学原理2074》在线作业1
一、单选题(共 10 道试题,共 30 分。)
本答案得分96分,各位酌情更改
1. 在委以责任的同时,必须委以自主完成任务所必需的权力,这一内容体现了组织设计的哪项原则:
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
满分:3 分
2. 20世纪90年代以来,随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展,整个世界进入了知识经济时代,在此背景下,彼得•圣吉提出了一个新的概念:
A. 需要层次理论
B. 人本主义
C. 权变理论
D. 学****型组织
满分:3 分
3. 被后人尊称为“科学管理之父”的是:
A. 欧文
B. 泰罗
C. 法约尔
D. 韦伯
满分:3 分
4. 侧重于对组织方向的确定和引导,往往与长期计划相关的决策类型是:
A. 常规决策
B. 科学决策
C. 战略决策
D. 战术决策
满分:3 分
5. 对某一管理活动的具体方案作出选择,往往与中短期计划相联系的决策类型是:
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 常规决策
D. 经验决策
满分:3 分
6. 哪项制度是行使经营权,组织企业日常经营的各种具体规则的总称,包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定:
A. 产权制度
B. 经营制度
C. 管理制度
D. 组织制度
满分:3 分
7. 矩阵型组织结构的优点是:
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用,适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务,从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。
满分:3 分
8. 不属于宏观管理经济手段的方法是:
A. 价格
B. 工资
C. 税收
D. 信贷
满分:3 分
9. 下列不属于“学****型组织”组成部分的是:
A. 系统的思考
B. 超越自我
C. 建立共同愿望
D. 个人学****br/>满分:3 分
10. 职能型组织结构的优点是:
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用,适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务,从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。
满分:3 分
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)
V
1. 衡量集权与分权程度的标志有: ABD
A. 决策的数目
B. 决策的重要性及其影响面
C. 组织的规模
D. 决策审批手续的简繁
满分:4 分
2. 在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有: ABCD
A. 合理分工
B. 明确责任
C. 职位设计和权限授权合理
D. 检查、监督有力,奖惩公正、及时
满分:4 分
3. 管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当•斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上,做了进一步的阐述,他认为制约分工的因素是: ACD
A. 产品的消费量
B. 产品的生产量
C. 资本的实力
D. 行业本身的性质
满分:4 分
4. 在一个组织中,其构成要素除了人之